北航提前面試面什么 進(jìn)北航如何預(yù)約

北航怎么面試？北航的軟件學(xué)院，復(fù)試一般都面些什么呢/ 在網(wǎng)上看到有人說水分很大主要面向在職，知情的來說下。？MBA提前面試：真題解析。

本文導(dǎo)航

• 進(jìn)北航如何預(yù)約
• 北航計(jì)算機(jī)拔尖計(jì)劃可以轉(zhuǎn)碩嗎
• mba全日制面試題庫

進(jìn)北航如何預(yù)約

北航研究生面試一般都是過場(chǎng)而已，面試環(huán)節(jié)很少有被刷的。一般最終錄取只看初試成績(jī)，如果你初試成績(jī)很高那幾本就沒問題。還有北航復(fù)試分筆試與面試，老師很變態(tài)，問題也很變態(tài)，沒幾個(gè)能完整打上來的。

北航計(jì)算機(jī)拔尖計(jì)劃可以轉(zhuǎn)碩嗎

只要你去面試就要你了~~

北大軟件學(xué)院面試都很水的~~

mba全日制面試題庫

肖伯納的名言：“你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，你和我交換以后每人只有1個(gè)蘋果，你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們交換之后各自有兩個(gè)思想。”談?wù)勀銓?duì)這句話的看法。

這句話體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該鼓勵(lì)。但要具備鑒別好壞的能力。

談?wù)勀銓?duì)航空公司機(jī)票打折的利與弊的看法。

利：消費(fèi)者受益，促使航空公司加強(qiáng)管理，降低成本

弊：機(jī)票打折跟彩電降價(jià)類似，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)是低層次的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國(guó)家利益損失，不是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)久之計(jì)。

此外，機(jī)票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費(fèi)者利益可能受損。

煙廠的職工偷煙，怎么辦？

企業(yè)內(nèi)部管理制度有問題

殺一儆百，嚴(yán)懲。同時(shí)制定以獎(jiǎng)代罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)多以香煙形式。

我是董事長(zhǎng)，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，那么落水之后首先救誰？

從成本效益角度考慮：先救總裁，因?yàn)椤扒к娨椎?，一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個(gè)總裁的成本遠(yuǎn)高于部門主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。

從現(xiàn)實(shí)角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。

化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時(shí)化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對(duì)于這種情況如何處理？

企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)必須考慮對(duì)社會(huì)影響，不能為了自身利益損害社會(huì)利益。

所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。

你所在的公司需要人的時(shí)候就招人，不需要人的時(shí)候要裁人，談?wù)勀銓?duì)這種做法的看法。

這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動(dòng)容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時(shí)，新進(jìn)的員工由于看不到長(zhǎng)久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。

有些久而未解的問題，經(jīng)過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個(gè)問題？

媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因?yàn)檫@些問題在經(jīng)過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關(guān)主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長(zhǎng)久之計(jì)需要從管理制度的完善，主管人員的責(zé)任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。

你有一個(gè)財(cái)務(wù)主管，事無巨細(xì)、事必躬親，你怎么樣去評(píng)價(jià)？

這是一個(gè)非常敬業(yè)的好員工，但不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，財(cái)務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認(rèn)識(shí)到自己角色的職責(zé)，一個(gè)人的精力有限，他必然不能很好分內(nèi)事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長(zhǎng)。當(dāng)然，這也與他的直接上司有責(zé)任，上司應(yīng)該幫助他完成角色轉(zhuǎn)換。

如何看待自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)？

優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)凡人皆有，揚(yáng)長(zhǎng)避短，（結(jié)合自己優(yōu)缺點(diǎn)具體談）

時(shí)間管理問題：每天早晨起來拿報(bào)紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時(shí) 間學(xué)習(xí)，能擠出來多少時(shí) 間？

如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)？

一個(gè)健全的酒店應(yīng)該設(shè)置：前廳部，客房部，采購(gòu)部，銷售部，財(cái)務(wù)部，人力資源部，保安部，餐飲部等?？偨?jīng)理一名，副總2—3名，各部門經(jīng)理一名。

應(yīng)該注意：1.遵循按崗定人的原則

2.各部門員工由部門經(jīng)理決定，報(bào)總經(jīng)理審批

3.實(shí)行目標(biāo)管理

政府要求農(nóng)民種蘋果，結(jié)果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個(gè)問題？

這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。

政府缺乏對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)研和分析，導(dǎo)致決策失誤，“幫倒忙”

積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路，同時(shí)給農(nóng)民適當(dāng)補(bǔ)貼或政策上優(yōu)惠。

可以考慮將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。（如罐頭和果汁等）

談?wù)勀銥槭裁纯糓BA?

為了活得更瀟灑點(diǎn)（開玩笑）各人情況不同，

如何理解抓大放小？

這對(duì)高級(jí)管理者很重要，不能事無巨細(xì)，應(yīng)該分清楚輕重緩急。

你認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷的主要構(gòu)成要素？

你了解渠道管理嗎？你對(duì)竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？

你對(duì)綠色營(yíng)銷有什么看法？

你心目中的人力資源管理是什么樣的？

為什么人力資源管理越來越重要了？

為什么只有人力資源是需要激勵(lì)的？

什么樣的機(jī)制有利于開發(fā)和激勵(lì)人力資源？

你對(duì)企業(yè)文化有什么認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為它有作用嗎？

你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機(jī)會(huì)？

談?wù)勀銓?duì)仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)？

談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會(huì)破滅？

談?wù)勀銓?duì)ERP的認(rèn)識(shí)？

你對(duì)管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？

談?wù)勀銓?duì)中國(guó)咨詢產(chǎn)業(yè)的看法？

你對(duì)麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識(shí)？

中國(guó)企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？

海爾是中國(guó)企業(yè)中國(guó)際化做得很好的一家企業(yè)，請(qǐng)問它國(guó)際化比較成功的原因？

你對(duì)格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？

以三株集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬?duì)危機(jī)公關(guān)的看法？

談?wù)勌柹?、秦池集團(tuán)經(jīng)營(yíng)上的問題。

談?wù)勀銓?duì)誠(chéng)信的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？

你對(duì)中國(guó)電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差企業(yè)的看法？

你對(duì)HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？

你認(rèn)為什么是加入WTO后中國(guó)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)？

談?wù)勀銓?duì)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的看法和認(rèn)識(shí)？

談一下自己考MBA的目的和打算