授權(quán)評(píng)估的手段有哪些 法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的具體體現(xiàn)

杭州有哪些比較好的專利評(píng)估機(jī)構(gòu)，針對(duì)“授權(quán)專利”評(píng)估的流程是什么？如何做到有效授權(quán)的三大要素：法律、經(jīng)濟(jì)、跟蹤？專利有哪些評(píng)估方式，管理者如何對(duì)員工進(jìn)行有效的授權(quán)？進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的基本方法有哪些。

本文導(dǎo)航

• 杭州專利申請(qǐng)辦理哪家收費(fèi)合理
• 法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的具體體現(xiàn)
• 專利分類有三種類型哪種價(jià)值最高
• 管理者如何處理員工的建議
• 資產(chǎn)評(píng)估的程序和方法

杭州專利申請(qǐng)辦理哪家收費(fèi)合理

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一．專利技術(shù)評(píng)估程序

1．了解委托方評(píng)估目的和意愿，并作充分溝通；

2．簽定委托合同，明確評(píng)估目的、評(píng)估對(duì)象、評(píng)估基準(zhǔn)日及各項(xiàng)要求；

3．界定產(chǎn)權(quán)歸屬；

4.現(xiàn)場勘察，了解生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等狀況；

5.指導(dǎo)委托方填報(bào)資料；

6.市場調(diào)研，資料檢索，分析相關(guān)市場需求，技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)信息等；

7.專家論證，評(píng)定估算，三級(jí)審核；

8.出具評(píng)估報(bào)告征求意見稿，與委托方交換意見，完善報(bào)告；

9.出具正式評(píng)估報(bào)告。

二．專利技術(shù)評(píng)估所需時(shí)間

評(píng)估時(shí)間自合同簽定之日起，十五個(gè)工作日內(nèi)完成全部工作并向委托方交付正式報(bào)告。貴公司對(duì)時(shí)間有特殊要求應(yīng)提前告知我方，以利于及時(shí)調(diào)整工作安排和進(jìn)度。

具體工作及時(shí)間安排：

（1）現(xiàn)場工作三個(gè)工作日左右；企業(yè)應(yīng)配合評(píng)估機(jī)構(gòu)完成的工作是：

A．座談考察：了解企業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)驗(yàn)、未來發(fā)展規(guī)劃；（一個(gè)工作日）

B．按照我方提出的資料清單提供評(píng)估基礎(chǔ)材料（二個(gè)工作日）；

（2）市場調(diào)查、行業(yè)調(diào)研、撰寫報(bào)告、三級(jí)審核（十個(gè)工作日左右）；

（3）出具評(píng)估報(bào)告征求意見稿并征求委托方意見（一個(gè)工作日）

（4）出具正式評(píng)估報(bào)告并作項(xiàng)目移交（一個(gè)工作日）。

三、專利技術(shù)評(píng)估遵循的原則

1、獨(dú)立性原則：有獨(dú)立的評(píng)估資格，獨(dú)立進(jìn)行操作，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

2、客觀性原則：從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究，符合企業(yè)被估資產(chǎn)的實(shí)際選用方法和標(biāo)準(zhǔn)。

3、科學(xué)性原則：用資產(chǎn)評(píng)估基本原理指導(dǎo)操作，既符合國家規(guī)范，又符合國際慣例。

4．資產(chǎn)核實(shí)原則：對(duì)委估資產(chǎn)做到不減評(píng)，不漏評(píng)。

5、安全保密性原則：對(duì)知悉的技術(shù)秘密、經(jīng)營秘密絕對(duì)保密。

四、專利技術(shù)評(píng)估依據(jù)

1、國務(wù)院91號(hào)令《資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》、

2、財(cái)政部頒布的《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則》、《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則—無形資產(chǎn)》；

3、國資辦（92）36號(hào)令《資產(chǎn)評(píng)估管理辦法施行細(xì)則》；

4、中國資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì) 1996年5月7日發(fā)布的《資產(chǎn)評(píng)估操作規(guī)范意見》；

5、《企業(yè)價(jià)值評(píng)估指導(dǎo)意見》。

6、《中華人民共和國公司法》；

7、《中華人民共和國商標(biāo)法》；

8、《中華人民共和國專利法》；

9、國家有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)意見和規(guī)定；

10、評(píng)估所收集和調(diào)研的各類資料。

五．專利技術(shù)評(píng)估方法

持續(xù)經(jīng)營條件下，專利技術(shù)評(píng)估采用國際上通用的無形資產(chǎn)評(píng)估方法——收益現(xiàn)值法。

收益現(xiàn)值法，是通過估算被評(píng)估資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)的預(yù)期收益，并以適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率折算成現(xiàn)值，借以確定被評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值的一種評(píng)估方法。

六．專利技術(shù)價(jià)值評(píng)估所需資料目錄（產(chǎn)業(yè)化）

（一）、企業(yè)基礎(chǔ)資料

1． 工商企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證等；

2． 企業(yè)簡介；

3． 公司章程；

4． 企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分布情況；

5． 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

6． 新聞媒體、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的相關(guān)報(bào)道及評(píng)價(jià)等信息；

（二）、專利技術(shù)資料

1． 委托方專利產(chǎn)品研發(fā)情況簡介、專利研制人簡介；

2． 專利證書及相關(guān)受理、轉(zhuǎn)讓、變更（合同）等法律文書及價(jià)款支付憑證；

3． 專利說明書；

4． 年交納的專利申請(qǐng)費(fèi)、維持費(fèi)、年費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的收據(jù)、憑證。

5． 專利產(chǎn)品項(xiàng)目建議書，合資合作意向書，可行性研究報(bào)告或技術(shù)改造方案；

6． 查新報(bào)告；

（三）、財(cái)務(wù)資料

1． 委托方近三年（含評(píng)估基準(zhǔn)日）資產(chǎn)負(fù)債表、損益表或與專利產(chǎn)品相關(guān)財(cái)務(wù)收益統(tǒng)計(jì)；

2． 專利產(chǎn)品開發(fā)研制資金投入及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；

3． 委托方未來五年發(fā)展規(guī)劃；

4． 委托方對(duì)該專利產(chǎn)品未來3-5年的收益預(yù)測(cè)及編制說明（有模板C表）。

（四）、其它資料

1． 專利產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書；

2． 專利維持年費(fèi)按期繳納承諾書；

3． 委托方承諾書。（有模板）

4． 專家評(píng)審表（僅限于北京增資企業(yè)，有模板）

法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的具體體現(xiàn)

授權(quán)的監(jiān)督和掌控，首先法律上肯定不能碰；除此之外就是經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)就是核算不核算；第三就是跟蹤，任何絕對(duì)的權(quán)利就一定產(chǎn)生腐敗，這是肯定的。

授權(quán)和不授權(quán)跟人的性格和價(jià)值觀是密切相關(guān)的。若認(rèn)為一個(gè)人是可信任的，這是一種做法；認(rèn)為人是不可信任的，這就是另一種做法，這個(gè)度怎么把握，是由人的認(rèn)識(shí)來決定的。我們受的教育是，你對(duì)我信任，我就會(huì)更有負(fù)責(zé)，把它運(yùn)用到企業(yè)，我對(duì)你越信任，你應(yīng)該對(duì)我越負(fù)責(zé)。

授權(quán)還是不授權(quán)，第一，取決于老板的價(jià)值觀；第二，取決于企業(yè)的現(xiàn)狀，有沒有可以授權(quán)的人這很關(guān)鍵，如果連可以授權(quán)的人都沒有，隨便授權(quán)會(huì)打擊你的自信心。同時(shí)企業(yè)還要建立一整套的約束機(jī)制，讓人偶爾有個(gè)念頭覺得是不那么容易實(shí)施，讓個(gè)人和企業(yè)都朝著正確的道路走。

授權(quán)的監(jiān)督和掌控第一是法律，第二是經(jīng)濟(jì)，第三就是跟蹤。首先法律上你肯定不能碰，因?yàn)榻^對(duì)不能帶來對(duì)企業(yè)、對(duì)老板毀滅性的風(fēng)險(xiǎn)，除此之外就是經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)就是核算不核算，這個(gè)事能帶來多少利益和可能產(chǎn)生多少危害之間要算個(gè)賬，這是更精細(xì)化的管理。第三就是跟蹤，任何絕對(duì)的權(quán)利就一定產(chǎn)生腐敗，這是肯定的。

在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)下級(jí)給上級(jí)布置工作任務(wù)，不但布置工作任務(wù)，還會(huì)定期地對(duì)上級(jí)進(jìn)行追蹤和檢查，把實(shí)際的工作程序顛倒過來的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象稱為“反授權(quán)”。

1.“等待工作”的下屬

上級(jí)每天扮演著“救火隊(duì)員”的角色，忙得不可開交。究其原因，很多下級(jí)把在工作中遇到的問題連綿不斷地輸送給上級(jí)，結(jié)果下屬?zèng)]有任何壓力和負(fù)擔(dān)，所有的結(jié)論都等待上級(jí)審批，總是處于“等待工作”中。

2.解決“問題猴子”

下屬懷著很虔誠、尊敬的態(tài)度把原本自己的工作職責(zé)推給上級(jí)來做，并以吹捧之詞獲得領(lǐng)導(dǎo)的幫助，因而造成了領(lǐng)導(dǎo)有忙不完的事情，這是很常見的“問題猴子反授權(quán)”，不是領(lǐng)導(dǎo)交給下屬任務(wù)，實(shí)際上是下屬給上級(jí)派發(fā)工作任務(wù)。

上級(jí)

面對(duì)這種反授權(quán)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)需要讓下屬做的三件事：

第一，思考、討論；

第二，做三個(gè)以上的方案；

第三，對(duì)三個(gè)方案有很好的比較和評(píng)估。

下級(jí)

作為下級(jí)，不要讓你的上級(jí)做“選擇題”，不要讓他們做“判斷題”，更不能給他們做“簡答題”。而作為上級(jí)，不要為下級(jí)起草稿件，不要替他主動(dòng)提議，不要幫助收集材料，不要自動(dòng)提供協(xié)助。

擁有正確的授權(quán)態(tài)度是成功授權(quán)的必要條件，是工作中取得下屬支持的保證。

一般而言，授權(quán)的態(tài)度主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

1.盡量放手

授權(quán)者要盡量放手，減少不必要的干預(yù)，提升勇氣，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，靜等奇跡。

2.顯示信任

首先，授權(quán)者要顯示出對(duì)下屬充分信任，這樣才能促使下屬全力以赴；其次，在出錯(cuò)時(shí)不推卸責(zé)任，維護(hù)下屬的合法利益。

3.永遠(yuǎn)支持

即使下屬犯錯(cuò)，甚至是造成了嚴(yán)重的后果，授權(quán)者也要支持并把責(zé)任承擔(dān)下來，同時(shí)盡快找出錯(cuò)誤的原因并及時(shí)更正。

4.取得承諾

將任務(wù)、權(quán)力和資源都委托給下屬是對(duì)下屬的信任，下屬也應(yīng)該對(duì)任務(wù)、權(quán)力和資源負(fù)責(zé)。所以授權(quán)時(shí)要取得下屬的承諾，而且必須是書面承諾，或稱之為責(zé)任書，明確規(guī)定各種情形的處理辦法。

授權(quán)離不開激勵(lì)，但也需要注意激勵(lì)的方式。想要使激勵(lì)得到有效的作用結(jié)合馬斯洛與赫茨伯格的理論，提出以下適用于授權(quán)的激勵(lì)方法。

1.因人而異

要想有效地激發(fā)一個(gè)人的工作熱情與潛力，最好的方法就是提供他最迫切需要的東西或滿足他最急切追求的目標(biāo)，這是所有激勵(lì)理論的共識(shí)。每個(gè)人的需要和追求不同，并且有明顯的層次性差別。處在越低的需要層次，對(duì)物質(zhì)性的利益追求越多；越往高層，對(duì)抽象的人格性價(jià)值追求越多。

管理者在對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)之前，首先要對(duì)員工的生活狀況及心理狀態(tài)有一些基本了解。生活窘迫而理想不高的人，工資獎(jiǎng)金或福利待遇的提升就可起到激勵(lì)作用。對(duì)于生活并不窘迫，且懷有較高才能、胸有大志的人，所在乎的并不是能掙多少錢，他們需要的是地位、榮譽(yù)、獨(dú)立性、成就感以及他人的尊重，這些就構(gòu)成了激勵(lì)他們的因素。不要對(duì)所有人都采用同樣的激勵(lì)手段，對(duì)一些人起到作用的激勵(lì)，對(duì)另一些人可能會(huì)荒唐而可笑。

2.提供信息支持

最基本的激勵(lì)就是讓員工切實(shí)感受到正在為他們的工作提供幫助，并且投入了相當(dāng)程度的關(guān)注。當(dāng)員工需要資金和資源時(shí)慷慨相助，時(shí)刻讓員工感受到上級(jí)正在為他們搜集情報(bào)信息，時(shí)刻準(zhǔn)備為他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，這會(huì)對(duì)員工的心理造成極大的觸動(dòng)，從而使員工更加愿意為了完成授權(quán)的工作而努力，從而增加工作激情。管理者的幫助不一定能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)展起到?jīng)Q定性的作用，然而卻能對(duì)員工樹立良好的工作心態(tài)起到至關(guān)重要的作用。

授權(quán)本身就是一種雙向互動(dòng)關(guān)系，管理者采取積極的姿態(tài)，能夠讓受權(quán)者感受到自己工作的價(jià)值及受到的尊重，這就是激勵(lì)的本質(zhì)所在。

3.讓下屬了解工作的挑戰(zhàn)性

下屬如果是一個(gè)有著長遠(yuǎn)目標(biāo)追求的人，管理者在授權(quán)于他時(shí)，應(yīng)該讓他明白授權(quán)工作所具有的挑戰(zhàn)性及其對(duì)于組織整體的影響。必須讓下屬了解他可以通過授權(quán)工作學(xué)到什么，得到什么；明白這次授權(quán)可能是為以后承擔(dān)更有挑戰(zhàn)性的工作提前所做的準(zhǔn)備，接受這次任務(wù)將為他們的進(jìn)一步成長提供更多的機(jī)遇。

授權(quán)與激勵(lì)的方法：

①因人而異；

②提供信息支持；

③讓下屬了解工作的挑戰(zhàn)性；

④讓員工參與決策；

⑤及時(shí)肯定和表揚(yáng)。

4.讓員工參與決策

參與管理之所以被認(rèn)為是一種有效的激勵(lì)方法，在于它能夠讓員工感受到自己在組織中的地位和影響力，以及在組織中的重要性。

組織中人為劃分出來的管理層級(jí)差別必然會(huì)造成個(gè)人心理上的等級(jí)觀念，處于被管理地位的員工往往會(huì)覺得自己比上司低一個(gè)等級(jí)，在組織中處于無關(guān)緊要的地位。所以他們難免有自卑感和消極情緒。

通過參與管理讓員工進(jìn)入管理決策層，與他們的上司平等對(duì)話，共同做出決策，則可以淡化這種等級(jí)觀念，使他們明顯感受到自己的地位和影響力的提高，從而受到激勵(lì)。

5.及時(shí)肯定和表揚(yáng)

下屬犯了錯(cuò)誤，最好不要張揚(yáng)，在私下里解決，這樣會(huì)給下屬帶來安心的感覺。而如果下屬取得了巨大成績，則一定要及時(shí)并公開地表揚(yáng)，使下屬感到欣慰和鼓舞。人都渴望能得到別人的肯定與贊賞，對(duì)下屬成就的公開表揚(yáng)能起到非同一般的激勵(lì)效果。

激勵(lì)員工是一門博大精深的學(xué)問，管理者需要多學(xué)習(xí)一些激勵(lì)方法，多了解員工的需要，靈活運(yùn)用各種激勵(lì)手段，使激勵(lì)員工的努力能得到員工的反響和共鳴，切實(shí)起到激發(fā)員工工作熱情的作用。

專利分類有三種類型哪種價(jià)值最高

專利是專利權(quán)的簡稱，指國家依法在一定時(shí)期內(nèi)授予發(fā)明創(chuàng)造者或者其權(quán)利繼受者獨(dú)占使用其發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利，專利權(quán)是一種專有權(quán)，這種權(quán)利具有獨(dú)占的排他性。非專利權(quán)人要想使用他人的專利技術(shù)，必須依法征得專利權(quán)人的授權(quán)或許可。申請(qǐng)專利有兩種途徑：直接申請(qǐng)和代理申請(qǐng)。直接申請(qǐng)是指申請(qǐng)人自備申請(qǐng)文件，直接郵寄或遞交到國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局受理處或代辦處。申請(qǐng)人申請(qǐng)專利時(shí)，應(yīng)當(dāng)將申請(qǐng)文件直接提交或寄交到國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局受理處，也可以提交或寄交到設(shè)在地方的國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局代辦處;國防專利申請(qǐng)由國防專利分局專門受理。代理申請(qǐng)是指申請(qǐng)人委托專利代理機(jī)構(gòu)辦理申請(qǐng)手續(xù)。由于撰寫專利申請(qǐng)文件是一項(xiàng)技術(shù)性和法律性都很強(qiáng)的工作，為了使申請(qǐng)人的發(fā)明創(chuàng)造得到充分而適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，申請(qǐng)專利最好委托專利代理機(jī)構(gòu)代理，可以幫你挖掘?qū)＠攸c(diǎn)，流程也更快。法律依據(jù)：《中華人民共和國專利法》第二十六條申請(qǐng)發(fā)明或者實(shí)用新型專利的，應(yīng)當(dāng)提交請(qǐng)求書、說明書及其摘要和權(quán)利要求書等文件。請(qǐng)求書應(yīng)當(dāng)寫明發(fā)明或者實(shí)用新型的名稱，發(fā)明人的姓名，申請(qǐng)人姓名或者名稱、地址，以及其他事項(xiàng)。說明書應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)明或者實(shí)用新型作出清楚、完整的說明，以所屬技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)為準(zhǔn);必要的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)有附圖。摘要應(yīng)當(dāng)簡要說明發(fā)明或者實(shí)用新型的技術(shù)要點(diǎn)。

管理者如何處理員工的建議

有效的授權(quán)才能對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管理，有效的授權(quán)通常通過以下四個(gè)簡要步驟來完成：

（1）管理者首先進(jìn)行責(zé)任的授權(quán)且責(zé)任的授權(quán)要有一定的時(shí)效性。責(zé)任的授權(quán)算是對(duì)團(tuán)隊(duì)授權(quán)的第一步，管理者需要讓受權(quán)者了解工作任務(wù)是什么，工作應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，完成該工作時(shí)限及該項(xiàng)工作最終的考核標(biāo)準(zhǔn)和成果輸出要求，而不能單單是管理者將工作任務(wù)直接丟給受權(quán)者。

（2）管理者除了給予責(zé)任的授權(quán)之外，還要賦予受權(quán)者一定的權(quán)利。有時(shí)沒有權(quán)利的賦予，受權(quán)者對(duì)任務(wù)的完成是會(huì)受一定程度影響的，因此，在明確責(zé)任的同時(shí)管理人員也要賦予受權(quán)者一定的權(quán)利，且權(quán)利與責(zé)任通常是對(duì)等的。

（3）管理人員授權(quán)后，要對(duì)授權(quán)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。管理者可建立溝通匯報(bào)機(jī)制，受權(quán)者按照管理者的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)授權(quán)的任務(wù)進(jìn)行主動(dòng)匯報(bào)；當(dāng)無溝通匯報(bào)機(jī)制支撐時(shí)，管理者應(yīng)按照授權(quán)任務(wù)的時(shí)間要求、質(zhì)量要求進(jìn)行定期跟蹤，監(jiān)督授權(quán)任務(wù)完成的情況，必要調(diào)整的情況下要給予受權(quán)者充分的反饋和指導(dǎo)。

（4）管理者也應(yīng)對(duì)授權(quán)進(jìn)行定期評(píng)估與盤點(diǎn)。當(dāng)授權(quán)的任務(wù)完成后，管理者應(yīng)對(duì)授權(quán)的整個(gè)進(jìn)行評(píng)估和盤點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺，為后續(xù)授權(quán)提供更有效的參考。

資產(chǎn)評(píng)估的程序和方法

有三種方法，市場法、收益法、成本法
1、市場法：利用市場上同樣或類似資產(chǎn)的近期交易價(jià)格，經(jīng)過直接比較或類比分析以估測(cè)資產(chǎn)價(jià)值的各種評(píng)估技術(shù)方法的總稱。
2、收益法：通過估測(cè)被評(píng)估資產(chǎn)未來預(yù)期收益的現(xiàn)值來判斷資產(chǎn)價(jià)值的各種評(píng)估方法的總稱。
3、成本法：指首先估測(cè)被評(píng)估資產(chǎn)的重置成本，然后估測(cè)被評(píng)估資產(chǎn)業(yè)已存在的各種貶損因素，并將其從重置成本中予以扣除而得到被評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值的各種評(píng)估方法的總稱。
拓展資料
一、資產(chǎn)評(píng)估方法之間的聯(lián)系
1、評(píng)估途徑和方法是實(shí)現(xiàn)評(píng)估目的的手段。對(duì)于特定經(jīng)濟(jì)行為，在相同的市場條件下，對(duì)處在相同狀態(tài)下的同一資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，其評(píng)估值應(yīng)該是客觀的，這個(gè)客觀的評(píng)估值不會(huì)因評(píng)估人員所選用的評(píng)估途徑和方法的不同而出現(xiàn)截然不同的結(jié)果，這是由于評(píng)估基本目的決定了評(píng)估途徑和方法間的內(nèi)在聯(lián)系。而這種內(nèi)在聯(lián)系為評(píng)估人員運(yùn)用多種評(píng)估途徑和方法評(píng)估同一條件下的同一資產(chǎn)，并為相互驗(yàn)證提供了理論根據(jù)。運(yùn)用不同的評(píng)估途徑和方法評(píng)估同一資產(chǎn)，必須保證評(píng)估目的、評(píng)估前提、被評(píng)估對(duì)象狀態(tài)的一致，以及運(yùn)用不同評(píng)估途徑和方法所選擇的經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)合理。
2、由于資產(chǎn)評(píng)估工作基本目標(biāo)的一致性，在同一資產(chǎn)的評(píng)估中可以采用多種途徑和方法，如果使用這些途徑和方法的前提條件同時(shí)具備，而且評(píng)估師也具備相應(yīng)的專業(yè)判斷能力，那么，多種途徑和方法得出的結(jié)果應(yīng)該趨同。如果采用多種評(píng)估途徑和方法得出的結(jié)果出現(xiàn)較大差異，可能的原因有：一是某些評(píng)估途徑或方法的應(yīng)用前提不具備；二是分析過程有缺陷；三是結(jié)構(gòu)分析有問題；四是某些支撐評(píng)估結(jié)果的信息依據(jù)出現(xiàn)失真；五是評(píng)估師的職業(yè)判斷有誤。因此，評(píng)估師應(yīng)當(dāng)為不同評(píng)估途徑和方法建立邏輯分析框圖，通過對(duì)比分析，有利于問題的發(fā)現(xiàn)。評(píng)估師在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，除了對(duì)評(píng)估途徑或方法做出取舍外，還應(yīng)該分析問題產(chǎn)生的原因，并據(jù)此研究解決問題的對(duì)策，以便最后確定評(píng)估價(jià)值。
二、資產(chǎn)評(píng)估方法之間的區(qū)別
1、各種評(píng)估途徑和方法都是從不同的角度去表現(xiàn)資產(chǎn)的價(jià)值。不論是通過與市場參照物比較獲得評(píng)估對(duì)象的價(jià)值，還是根據(jù)評(píng)估對(duì)象預(yù)期收益折現(xiàn)獲得其評(píng)估價(jià)值，抑或是按照資產(chǎn)的再取得途徑尋求評(píng)估對(duì)象的價(jià)值，都是對(duì)評(píng)估對(duì)象在一定條件下的價(jià)值的描述，它們之間是有內(nèi)在聯(lián)系并可相互替代的。但是，每一種評(píng)估方法都有其自成一體的運(yùn)用過程，都要求具備相應(yīng)的信息基礎(chǔ)，評(píng)估結(jié)論也都是從某一角度反映資產(chǎn)的價(jià)值。因此，各種評(píng)估途徑和方法又是有區(qū)別的。
2、由于評(píng)估的特定目的的不同，評(píng)估時(shí)市場條件上的差別，以及評(píng)估時(shí)對(duì)評(píng)估對(duì)象使用狀態(tài)設(shè)定的差異，需要評(píng)估的資產(chǎn)價(jià)值類型也是有區(qū)別的。評(píng)估途徑或方法由于自身的特點(diǎn)在評(píng)估不同類型的資產(chǎn)價(jià)值時(shí)，就有了效率上和直接程度上的差別，評(píng)估人員應(yīng)具備選擇最直接且最有效率的評(píng)估方法完成評(píng)估任務(wù)的能力。