mba組面 吵起來怎么辦 MBA入學(xué)面試如何應(yīng)對?

落紅塵2022-11-15 14:01:262673

MBA入學(xué)面試如何應(yīng)對?MBA提前面試:小組面試不要慌,MBA提前面試:緊急狀況莫要慌!小組面試有方法,怎樣應(yīng)對MBA面試中的壓力面試?mba面試應(yīng)對方法有哪些。

本文導(dǎo)航

MBA入學(xué)面試如何應(yīng)對?

MBA面試區(qū)別于正??佳忻嬖?,它所考察考生的內(nèi)容往往多于正常考研面試,作為管理類碩士,如何在面試中去體現(xiàn)你的技巧和管理經(jīng)驗(yàn),從而讓考官注意你?今天博雅匯小編帶大家掌握以下核心點(diǎn),正確把握考官在面試中所要尋求的信息,進(jìn)而有效準(zhǔn)備。

對職業(yè)的熱情

通過你的工作經(jīng)歷介紹你對于每份職業(yè)的看法以及付出了什么,得到了什么回報(bào),讓考官看見你對每份職業(yè)的熱心、熱情。對準(zhǔn)備時(shí)期,多問問自己為什么有興趣從事管理工作?你覺得你對管理工作充滿激情嗎?如果是的話,為什么?舉出具體事例會更有說服力。

領(lǐng)導(dǎo)力

作為即將成為管理學(xué)碩士的你,面試期間一定要體現(xiàn)出你的領(lǐng)導(dǎo)能力,如果碰見小組面試一定要把握住機(jī)會證明自己。在個(gè)人面試中提供證據(jù)來證明你的影響力,包括創(chuàng)造能力、主動性、富有機(jī)智和領(lǐng)導(dǎo)才能。

管理方式

談?wù)勀愕墓芾矸绞胶湍氵\(yùn)用于同事和領(lǐng)導(dǎo)間的交際技巧。重點(diǎn)在于你怎樣工作,而不是你能做好什么樣的工作。你將會是一個(gè)什么樣的管理者、什么樣的同事、什么樣的員工?給出你自認(rèn)為有影響力的個(gè)人或是著名領(lǐng)導(dǎo)的例子,為什么這些人能夠獲得這么大的成功。

展示獨(dú)特性

MBA面試時(shí)主要是展現(xiàn)出你的獨(dú)特性,想一想你的關(guān)鍵技能,并考慮如何將它們用在平時(shí)的工作中,要提供詳盡的證據(jù)。想像你的弱點(diǎn),并考慮如何把它們減少到最低的程度,使它們和你的力量均衡。你要知道無論是你的優(yōu)勢還是弱項(xiàng)都是你自己本身所有的獨(dú)特性,盡可能地客觀描述你自己,避免盲目自大或過分謙虛。

適應(yīng)能力

談?wù)勀闼邆涞墓ぷ髂芰κ侨绾芜m應(yīng)本職位的要求。你的回答應(yīng)該對你過去的工作既有肯定的描述同時(shí)也要作否定的描述,不要作長篇大論,告訴考官你的適應(yīng)能力正是你讀MBA最好的理由。如果你的工作經(jīng)歷中恰巧體現(xiàn)經(jīng)常換工作,那么一定要抓住適應(yīng)能力這一點(diǎn)去回答,弱勢瞬間變優(yōu)勢。

工作成就及業(yè)績

考慮你的工作主動性和工作成就。舉例說明你的付出得到的回報(bào)。不必過多地介紹工作背景,答案應(yīng)該集中在你采取了什么樣的行動和獲取了什么樣的成果。

職業(yè)作風(fēng)

描述你的職業(yè)品質(zhì),包括細(xì)心、努力和責(zé)任感,面對困難時(shí)如何解決問題,將你在工作中的做事能力,職業(yè)道德體現(xiàn)出來。

職業(yè)報(bào)負(fù)

使你的工作報(bào)負(fù)適應(yīng)于你讀MBA的現(xiàn)實(shí)需要以及你未來的職業(yè)規(guī)劃,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)你希望通過MBA的學(xué)習(xí)想要提高的技能和能力。

動機(jī)和目的

了解你報(bào)考MBA的動機(jī),考官的常見問題只要就是“為什么想要報(bào)考MBA?為什么選擇我校?”,雖然在申請材料中已經(jīng)有所呈現(xiàn),但是還要回答一些與材料中書寫不同的部分,不要完全的按照材料中的答案回答,可以結(jié)合自身的性格、經(jīng)歷進(jìn)行綜合陳述。

人際交往能力

在過去的工作中,你是如何同其他人合作協(xié)調(diào)的?什么類型的人喜歡和你在一起工作?在人際溝通中有什么自己獨(dú)特的技巧么?公司的顧客或客戶對你有怎么樣的反應(yīng)?你的目的是讓面試官有信心,感覺你的性格適合做管理工作,肯定你的人際交往能力

解決問題的能力

舉例證明你在過去工作中,通過什么方法解決難題,達(dá)到了什么實(shí)際成果,進(jìn)而證明自身解決問題的能力。回答這些問題應(yīng)該著重放在解決問題后帶來的效果上,并且實(shí)事求是不要夸大說辭。

興趣愛好

說明你的興趣愛好,空閑時(shí)間如何利用的,工作和生活是否協(xié)調(diào)

以上就是博雅匯小編整理的MBA面試考官主要考察的核心點(diǎn),雖然考官問的問題變化多樣,但是不管怎么問,牢牢把握以上幾點(diǎn)作答,會取得不錯(cuò)的成績的。

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MBA提前面試:小組面試不要慌

  MBA提前面試,除了個(gè)人面試環(huán)節(jié)之外,有的學(xué)校還增加了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論環(huán)節(jié)。很多考生反映以前沒有接觸過這樣的群組面試形式,那么無領(lǐng)導(dǎo)小組討論時(shí),遇到一些緊急狀況,該怎么處理呢?下面聽小編給你一一道來。

  1.有的學(xué)校會要求大家抽取小組的發(fā)言序號,如果抽到1號或者靠后的編號,怎么辦?

  答:抽到1號,可能遇到的挑戰(zhàn),就是你的準(zhǔn)備時(shí)間相對較短。

  但好處是,大家都還沒有開始發(fā)言,你可以將一些基本的觀點(diǎn)提出來,即使這些觀點(diǎn)比較普通。一般來說你可以輕易總結(jié)出3-4個(gè)觀點(diǎn),而不用擔(dān)心會雷同。

  如果抽到5號,按理來說比較吃虧,因?yàn)榍懊娴耐瑢W(xué)把觀點(diǎn)都說了,到后面沒什么可說的了。

  抽到靠后的序號的考生,可以就每個(gè)問題準(zhǔn)備3-4個(gè)觀點(diǎn),記在紙上,然后根據(jù)前面同學(xué)的回答,調(diào)整自己的思路,盡量挑前面的同學(xué)沒說過的觀點(diǎn)作為重點(diǎn)。如果抽到最后一位發(fā)言,考生可以采取如下策略:

  第一,我很贊同前面某某同學(xué)的觀點(diǎn),然后補(bǔ)充豐富一下;

  第二,我還有另一個(gè)觀點(diǎn)跟大家分享下(意思是告訴老師這是我原創(chuàng)的,別人沒說過),這個(gè)作為重點(diǎn)來說。

  總的來說,編號靠后的同學(xué)能有一個(gè)新觀點(diǎn),再補(bǔ)充一下前面的觀點(diǎn)就足夠了,后面的同學(xué)切忌重復(fù),哪怕是相同的觀點(diǎn)也要是補(bǔ)充而不是重復(fù)。

  在陳述的時(shí)候切忌邏輯性不強(qiáng),說了很多但是抓不到重點(diǎn),東一句西一句。

  2.如果大家都不贊同你的觀點(diǎn),怎么辦?

  答:討論環(huán)節(jié)要以和為貴,討論時(shí)可以有不同意見,但不要過于固執(zhí)。

  如果發(fā)現(xiàn)大家都不支持你的想法,就不要堅(jiān)持了,畢竟討論的最終目的是大家達(dá)成共識。

  3.遇到冷場怎么辦?

  答:小組討論的時(shí)候,有時(shí)會遇到冷場的情況。出現(xiàn)這種情況,可能是因?yàn)楸窘M人的性格都偏內(nèi)向,也有可能是因?yàn)榇蠹胰鄙傩〗M討論的經(jīng)驗(yàn)。我們在組織模擬小組討論時(shí)出現(xiàn)過大家冷場,而模擬結(jié)束后,大家的思路反而激活了,開始激烈討論的情形。

  這說明冷場不是因?yàn)榇蠹倚愿駜?nèi)向,而是缺乏這種經(jīng)歷。

  如果出現(xiàn)冷場,一定要想辦法救場。

  可以趕緊總結(jié)一下,或者把剛才討論的點(diǎn)重新搬出來討論一下,引起話題。

  但這個(gè)時(shí)候也要注意見機(jī)行事,不要出現(xiàn)兩個(gè)人互相搶話題的情況。

  4.小組中如果有人從頭到尾都沒有參與討論,或者發(fā)言很少,怎么辦?

  答:小組討論中,如果有人沒有參與討論,可以想辦法給他創(chuàng)造機(jī)會,讓他發(fā)表觀點(diǎn)。

  這樣老師會覺得,你會照顧團(tuán)隊(duì)中的其他人,這是領(lǐng)導(dǎo)能力的一種體現(xiàn)?!⊥瑫r(shí)也可以看出你在做人方面的一些優(yōu)點(diǎn),這樣對人對己都有好處。

  希望大家在備考中認(rèn)真細(xì)致,最終考入理想理想院校。同時(shí)環(huán)球網(wǎng)校管理人也為大家準(zhǔn)備了一些提前面試課程,另外還有VIP協(xié)議班課程、周末筆試班,數(shù)學(xué)、邏輯、寫作、英語都包括,還有后期的??即v與沖刺押題班次以及針對院校的復(fù)試班次,如果大家在備考中遇到任何問題均可咨詢環(huán)球網(wǎng)校管理人(wenda.hqwx.com)。

  也可以關(guān)注我們的微信公眾號(OFFCNMPA),每天為你推送全面實(shí)用的的MBA/MPA/MEM備考信息。

MBA提前面試:緊急狀況莫要慌!小組面試有方法!

  MBA提前面試,除了個(gè)人面試環(huán)節(jié)之外,有的學(xué)校還增加了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論環(huán)節(jié)。很多學(xué)員跟小編反映:以前沒有接觸過這樣的群組面試形式,那么無領(lǐng)導(dǎo)小組討論時(shí),遇到一些緊急狀況,該怎么處理呢?下面聽小編給你一一道來。

1.有的學(xué)校會要求大家抽取小組的發(fā)言序號,如果抽到1號或者靠后的編號,怎么辦?

  答:抽到1號,可能遇到的挑戰(zhàn),就是你的準(zhǔn)備時(shí)間相對較短。

  但好處是,大家都還沒有開始發(fā)言,你可以將一些基本的觀點(diǎn)提出來,即使這些觀點(diǎn)比較普通。一般來說你可以輕易總結(jié)出3-4個(gè)觀點(diǎn),而不用擔(dān)心會雷同。

  如果抽到5號,按理來說比較吃虧,因?yàn)榍懊娴耐瑢W(xué)把觀點(diǎn)都說了,到后面沒什么可說的了。

  抽到靠后的序號的考生,可以就每個(gè)問題準(zhǔn)備3-4個(gè)觀點(diǎn),記在紙上,然后根據(jù)前面同學(xué)的回答,調(diào)整自己的思路,盡量挑前面的同學(xué)沒說過的觀點(diǎn)作為重點(diǎn)。如果抽到最后一位發(fā)言,考生可以采取如下策略:

  第一,我很贊同前面某某同學(xué)的觀點(diǎn),然后補(bǔ)充豐富一下;

  第二,我還有另一個(gè)觀點(diǎn)跟大家分享下(意思是告訴老師這是我原創(chuàng)的,別人沒說過),這個(gè)作為重點(diǎn)來說。

  總的來說,編號靠后的同學(xué)能有一個(gè)新觀點(diǎn),再補(bǔ)充一下前面的觀點(diǎn)就足夠了,后面的同學(xué)切忌重復(fù),哪怕是相同的觀點(diǎn)也要是補(bǔ)充而不是重復(fù)。

  在陳述的時(shí)候切忌邏輯性不強(qiáng),說了很多但是抓不到重點(diǎn),東一句西一句。

2.如果大家都不贊同你的觀點(diǎn),怎么辦?

  答:討論環(huán)節(jié)要以和為貴,討論時(shí)可以有不同意見,但不要過于固執(zhí)。

  如果發(fā)現(xiàn)大家都不支持你的想法,就不要堅(jiān)持了,畢竟討論的最終目的是大家達(dá)成共識。

3.遇到冷場怎么辦?

  答:小組討論的時(shí)候,有時(shí)會遇到冷場的情況。出現(xiàn)這種情況,可能是因?yàn)楸窘M人的性格都偏內(nèi)向,也有可能是因?yàn)榇蠹胰鄙傩〗M討論的經(jīng)驗(yàn)。我們在組織模擬小組討論時(shí)出現(xiàn)過大家冷場,而模擬結(jié)束后,大家的思路反而激活了,開始激烈討論的情形。

  這說明冷場不是因?yàn)榇蠹倚愿駜?nèi)向,而是缺乏這種經(jīng)歷。

  如果出現(xiàn)冷場,一定要想辦法救場。

  可以趕緊總結(jié)一下,或者把剛才討論的點(diǎn)重新搬出來討論一下,引起話題。

  但這個(gè)時(shí)候也要注意見機(jī)行事,不要出現(xiàn)兩個(gè)人互相搶話題的情況。

4.小組中如果有人從頭到尾都沒有參與討論,或者發(fā)言很少,怎么辦?

  答:小組討論中,如果有人沒有參與討論,可以想辦法給他創(chuàng)造機(jī)會,讓他發(fā)表觀點(diǎn)。

  這樣老師會覺得,你會照顧團(tuán)隊(duì)中的其他人,這是領(lǐng)導(dǎo)能力的一種體現(xiàn)。 同時(shí)也可以看出你在做人方面的一些優(yōu)點(diǎn),這樣對人對己都有好處。

總結(jié)

  總之,在小組面試的時(shí)候,一定要謹(jǐn)記:你們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),你們最后要形成一個(gè)統(tǒng)一的結(jié)論。

  如果小組討論沒有達(dá)成共識,整個(gè)小組討論就失敗了。

  所以,我們不要用辯論的態(tài)度去對待小組討論,更不要在討論時(shí)表現(xiàn)出很強(qiáng)的攻擊性。

  老師在這一環(huán)節(jié),不僅會觀察大家的表達(dá)能力、分析能力,更重要的是考察大家的團(tuán)隊(duì)合作精神。

  如果你能為了團(tuán)隊(duì)做出必要的犧牲,這將是一個(gè)加分項(xiàng)。

  不過頂級院校小組討論環(huán)節(jié),除了考察團(tuán)隊(duì)合作精神,還可能會關(guān)注你在團(tuán)隊(duì)中的影響力。所以,要學(xué)會不著痕跡的引導(dǎo)、調(diào)控參與討論人員,共同形成言之有據(jù)的共同結(jié)論!

怎樣應(yīng)對MBA面試中的壓力面試

首先回答題主的問題,壓力面試并不可怕,壓力面試考察的是考生的應(yīng)變能力和定力,就是面對老師咄咄逼人的氣勢和刁鉆的問題時(shí),你是不是慌了,說話邏輯是否錯(cuò)亂,情緒是否失控,是否表露出沮喪失望等等。

如果沒有,那么恭喜你,你過關(guān)了。

其次,主要是在回答過程中,考官會依據(jù)你的回答進(jìn)行判斷,整體回答是都具有邏輯性,考慮是否周全,能否抓住問題的重點(diǎn)并準(zhǔn)確完整地進(jìn)行表達(dá)。最重要的是應(yīng)對突發(fā)情況的反應(yīng)能力。下面具體看下怎么應(yīng)對和需要注意的事項(xiàng)。

1.如何應(yīng)對

首先,最好的應(yīng)對就是多去鍛煉,找同事、朋友或者老師來演練,就是那種針尖對麥芒甚至是抬杠式的問答演練,鍛煉你從容不迫,有板有眼的回答。

然后,在回答過程中,從頭到尾都要保持注意力高度集中,每一刻都不能松懈,無論遇到什么情況都要盡量做到從容應(yīng)對。

把之前準(zhǔn)備好的充分發(fā)揮出來。尤其是自己擅長的專業(yè)領(lǐng)域更要盡全力展現(xiàn)出自己的優(yōu)勢和能力。

沒有準(zhǔn)備的也不要驚慌失措,可以花一定的時(shí)間去思考,然后先從題干部分開始分析,逐步引到題目的主體,這樣還能反映出回答問題的邏輯性。

遇到實(shí)在不會的情況,可以試著用自己的知識儲備和工作經(jīng)驗(yàn)去作出分析,要知道,面試官更看重的是對于問題的整體分析和解決思路。

2.注意事項(xiàng)

首先,面試過程中要注意回答問題的深度,不要停留在問題表面,要能深入挖掘并展現(xiàn)出與MBA相關(guān)的能力和素質(zhì)。

然后,保持自信、坦誠、適度謙遜的態(tài)度,要對自己過往的經(jīng)驗(yàn)、能力和成就保持信心,不要以對抗和征服的姿態(tài)去面對考官,也不要過分夸大讀MBA對自己的影響,一味迎合面試官,呈現(xiàn)與材料完全不同的內(nèi)容。

別忘了很重要的一點(diǎn),參加面試時(shí)要保持著裝整潔、儀態(tài)端莊。記得留給面試官一個(gè)好的印象,至少不要拉低分?jǐn)?shù)。

以上,希望能對題主有所幫助。

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mba面試應(yīng)對方法有哪些

mba面試應(yīng)對方法有一下幾個(gè)方面:

1、為何報(bào)考mba
出題意圖
社科賽斯主要從事mba考前培訓(xùn),面試輔導(dǎo)師資均畢業(yè)于北大、清華、南開等國內(nèi)優(yōu)秀商學(xué)院,且曾擔(dān)任北大、清華等知名商學(xué)院的面試考官,熟悉國內(nèi)商學(xué)院的面試規(guī)律,具有19年的mba輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

社科賽與清華大學(xué)出版社等知名出版機(jī)構(gòu)合作出版了《清華北大mba成功申請一本通》、《mba面試高分指導(dǎo)》等mba輔導(dǎo)書,深受廣大師生歡迎。

社科賽斯mba提前面試輔導(dǎo)內(nèi)容:考生背景評估,幫助擇校;一對一材料修改,亮點(diǎn)提升;面試專業(yè)課輔導(dǎo);一對多真實(shí)模擬面試。面試輔導(dǎo)班型有:私密直通車班、鉆石直通車班、VIP精品直通車班、面試直通車班、面試精品班。
社科賽斯mba筆試輔導(dǎo)內(nèi)容:英語二+管理類綜合能力(數(shù)學(xué)+邏輯+寫作)各科目的輔導(dǎo)。從基礎(chǔ)階段循序漸進(jìn),提練考點(diǎn)精華、重點(diǎn)、難點(diǎn)、得分點(diǎn)歸納總結(jié),用有限的時(shí)間快速提練精華。筆試輔導(dǎo)班型有:詞匯提高班、基礎(chǔ)梳理班、系統(tǒng)強(qiáng)化班、??贾v評班、串講點(diǎn)題班、筆試全程聯(lián)報(bào)精品班、線上全程直播精品課、零基礎(chǔ)速成班、十一密訓(xùn)營、30天魔鬼密訓(xùn)營、考前6天密訓(xùn)營。
社科賽斯筆試輔導(dǎo)老師團(tuán)隊(duì),他們的學(xué)生大多考入人大、首經(jīng)貿(mào)、外經(jīng)貿(mào)、廈大、復(fù)旦、同財(cái)?shù)?11/1017重點(diǎn)院校。用深厚的知識儲備、精湛的教學(xué)設(shè)計(jì)、豐富的應(yīng)考策略幫助學(xué)生快速理清學(xué)習(xí)思路、找準(zhǔn)方法、提高效率。

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