現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)必須注意哪些事項(xiàng) 老師在線輔導(dǎo)會(huì)遇到哪些問(wèn)題

陳泓冰的講課注意事項(xiàng)，老師在輔導(dǎo)中應(yīng)該注意哪些內(nèi)容，家長(zhǎng)在輔導(dǎo)孩子做作業(yè)的時(shí)候，需要注意些什么？教師進(jìn)行課外輔導(dǎo)應(yīng)注意哪些問(wèn)題。

本文導(dǎo)航

• 陳泓冰圖片
• 老師在線輔導(dǎo)會(huì)遇到哪些問(wèn)題
• 如何心平氣和地輔導(dǎo)孩子做作業(yè)
• 如何做好一名課外輔導(dǎo)老師

陳泓冰圖片

硬性三不講：1、 企業(yè)一把手不全程參與培訓(xùn)，不講；2、 僅為學(xué)習(xí)新知識(shí)，不下定決心啟動(dòng)并狠抓標(biāo)桿管理，不講3、 僅為中基層學(xué)員，不講；三不接受：1、 到企業(yè)后安排大吃大喝，不接受，請(qǐng)安排簡(jiǎn)餐；2、 授課地點(diǎn)與入住酒店路程超過(guò)十分鐘，不接受，請(qǐng)安排簡(jiǎn)潔住宿條件用以節(jié)省時(shí)間；3、 除頂級(jí)大學(xué)總裁班統(tǒng)一安排外，內(nèi)訓(xùn)課程培訓(xùn)打分，不接受，本人若低于90分是很奇怪的事情；注：達(dá)不到以上條件的培訓(xùn)課程，均請(qǐng)改邀泓冰標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)成員授課，標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)從理論上認(rèn)可、針對(duì)不同行業(yè)、層級(jí)學(xué)員的老師，須經(jīng)電話問(wèn)詢核實(shí)，謹(jǐn)防假冒：由于每年均有數(shù)百家企業(yè)希望邀請(qǐng)陳老師做輔導(dǎo)，日程安排非常緊張，意向課程必須提前預(yù)約。但陳老師對(duì)發(fā)展意愿極強(qiáng)的企業(yè)及愛(ài)好學(xué)習(xí)的管理者的課后額外輔導(dǎo)服務(wù)經(jīng)常是是無(wú)私、無(wú)償?shù)?，但按陳老師的話?lái)說(shuō)“不是所有企業(yè)都該成功、有的死亡才是貢獻(xiàn)”，對(duì)有自大自滿傾向、官不大僚不小的管理干部，和抵觸改善創(chuàng)新的腐朽企業(yè)一向拒絕提供任何服務(wù)或幫助。另陳老師生活簡(jiǎn)樸，講課激情洋溢、體力消耗極大，各單位安排午餐應(yīng)避免占用陳老師午休時(shí)間，中午盡量保障睡眠，請(qǐng)不要因過(guò)度禮遇而安排外出就餐，食堂、快餐、盒飯是最佳選擇。輔導(dǎo)式培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)出臺(tái)的方案效果舉例（截止到2011年，之后未有效統(tǒng)計(jì)）：1、建材企業(yè)廣交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)培訓(xùn)及輔導(dǎo)，使原1.8億元/年的訂單量增長(zhǎng)為近 6億元/年。2、南方電網(wǎng)及中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化TTT兩天課程，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)數(shù)十個(gè)內(nèi)部自主培訓(xùn)用企業(yè)文化案例。3、中石油長(zhǎng)慶油田兩天企業(yè)文化培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)出100多項(xiàng)企業(yè)文化實(shí)施措施，當(dāng)場(chǎng)推動(dòng)下屬23各基層單位的自主文化建設(shè)落實(shí)，成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)模范單位，其負(fù)責(zé)人也成為全國(guó)先進(jìn)管理者。4、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)兩天執(zhí)行力培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)出6項(xiàng)執(zhí)行力標(biāo)桿改善方案，解決銷售人員40%的工作精力內(nèi)耗，預(yù)計(jì)第二年可以提升銷售額近20%。5、廣東郵政兩天精細(xì)化管理課程，輔導(dǎo)形成30多項(xiàng)精細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施方案，成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，目前的形式為“全國(guó)郵政學(xué)廣東”。6、香港電子制造企業(yè)兩天執(zhí)行力標(biāo)桿輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程，現(xiàn)場(chǎng)形成近十套執(zhí)行改善方案，其中新項(xiàng)目研發(fā)管理環(huán)節(jié)使項(xiàng)目研發(fā)成功率提高七倍，未來(lái)將為企業(yè)帶來(lái)累計(jì)數(shù)十億元產(chǎn)值。。。。。。7、航天系統(tǒng)某上市公司營(yíng)銷中心的兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)形成十四套針對(duì)不同工作模塊的標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案，供貨協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)改善方案執(zhí)行后，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)計(jì)直接避免大量客戶流失率，并由此帶來(lái)每年最低6-7%銷售額的增長(zhǎng)（數(shù)億元），財(cái)務(wù)部門提出的本部門改善方案使公司節(jié)約成本約一千萬(wàn)/年。。。。。8、北京某大型貿(mào)易公司兩天執(zhí)行力輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)企業(yè)臨時(shí)要求針對(duì)多年來(lái)因部門協(xié)同問(wèn)題而不能有效拓展市場(chǎng)、年度工作計(jì)劃不能有效實(shí)施的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)出年度工作的有效標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建落實(shí)方案，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)將在第二年為企業(yè)增加直接銷售額30%以上（過(guò)億元）。9、國(guó)航首都機(jī)場(chǎng)地面服務(wù)部，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)中層經(jīng)理形成多套工作改善標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案，可使首都機(jī)場(chǎng)的中國(guó)國(guó)航因人為導(dǎo)致航班延誤率降低30-70%左右，其在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中成績(jī)最佳。。。。。。。10、中航油集團(tuán)下屬油輪運(yùn)輸公司標(biāo)桿管理兩天課程，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)各高層學(xué)員形成的改善方案通過(guò)可控因素改善法解決裝運(yùn)管理中的瓶頸問(wèn)題，可使公司多增利潤(rùn)480萬(wàn)元/船/年。在節(jié)能減排問(wèn)題中得出的方案可預(yù)估直接降低燃油損耗5-10%，概算可達(dá)4500萬(wàn)至一億元/年，并研討提出持續(xù)降低10-20%的工作設(shè)想及多項(xiàng)工作重點(diǎn)。在工作協(xié)調(diào)、應(yīng)收帳款、項(xiàng)目管理、人力資源等其他環(huán)節(jié)均帶來(lái)可行方案，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估影響公司整體效益、效率30%以上。。。。。。11、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)寧夏公司精細(xì)化一天輔導(dǎo)式課程，高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)形成年度工作重點(diǎn)改善計(jì)劃、實(shí)施后將解決20%的客戶流失問(wèn)題，等同于產(chǎn)值增加每年20%，至少一億元，其他中層部門也提出不同的改善方案，由于時(shí)間不夠其效益未做統(tǒng)計(jì)。。。。。。12、中穗咨詢主辦的有30多家各行業(yè)中小企業(yè)參加的“節(jié)能減排系：標(biāo)桿成本法——全員降本增效” 兩天公開(kāi)課中，陳泓冰老師同時(shí)輔導(dǎo)30多家企業(yè)，學(xué)員使用“標(biāo)桿四法”提出本企業(yè)標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建改善措施，各家企業(yè)直接帶來(lái)每年數(shù)十萬(wàn)至數(shù)千萬(wàn)元不等的利潤(rùn)，并為下一步每年的降本增效打下基礎(chǔ)。其中山東潤(rùn)華集團(tuán)下屬汽車4S店三十多家連鎖企業(yè)，僅在零部件采購(gòu)管理一個(gè)環(huán)節(jié)就可降低成本3000多萬(wàn)，北京一機(jī)床良工公司消化庫(kù)存600萬(wàn)元，并形成常年合理管控庫(kù)存量的方案，視通公司的銷售改善方案取得預(yù)計(jì)銷售額翻番的效果（2000萬(wàn)）、太原中興和公司取得了僅在促銷管理中的一個(gè)贈(zèng)品管理環(huán)節(jié)就帶來(lái)純利潤(rùn)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)10%的成績(jī)。。。。。。（課后統(tǒng)計(jì)各企業(yè)的改善方案可帶來(lái)效益超兩億元）；　　13、江蘇人壽徐州公司中基層經(jīng)兩天的“標(biāo)桿思維與精細(xì)化管理”輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)全員互動(dòng)得出一系列合規(guī)管控改善方案，預(yù)計(jì)第二年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)的同時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用大幅降低。。。。。。14、某制藥企業(yè)中層干部?jī)商鞓?biāo)桿管理培訓(xùn)輔導(dǎo)，使企業(yè)維修費(fèi)用保守統(tǒng)計(jì)降低20%，其他環(huán)節(jié)各帶來(lái)幾十、數(shù)百萬(wàn)不等。預(yù)算管理從年度超出70%降低到10%以內(nèi)，產(chǎn)生預(yù)計(jì)未來(lái)三年內(nèi)可增加市場(chǎng)分額、提高產(chǎn)值50%，增加近6億元/年的間接效益。。。。。。15、河南投資集團(tuán)下屬39家子公司總經(jīng)理的一天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)培訓(xùn)，子公司安彩高科（上市公司）在一個(gè)回款管理環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場(chǎng)自主提出標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案，預(yù)計(jì)將為企業(yè)找回1500萬(wàn)毛利潤(rùn)。下屬一家發(fā)電廠現(xiàn)場(chǎng)提出的燃煤控制改善方案預(yù)計(jì)每年可節(jié)省成本7000多萬(wàn)元，其他子公司數(shù)百萬(wàn)至數(shù)千萬(wàn)不等。。。。。。16、位列中國(guó)地產(chǎn)前20強(qiáng)的江蘇新城地產(chǎn)集團(tuán)通過(guò)兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，集團(tuán)各部門對(duì)施工管理、客戶投訴、規(guī)劃設(shè)計(jì)、信息化建設(shè)、行政效率等各管理模塊的瓶頸問(wèn)題均提出了自己的易實(shí)施的標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建改善方案，分別帶來(lái)上百萬(wàn)至數(shù)千萬(wàn)的利潤(rùn)，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步統(tǒng)計(jì)新增理論利潤(rùn)已近2億元，結(jié)合有關(guān)工作改善的課后作業(yè)，可為企業(yè)第二年度的利潤(rùn)增加30%以上；17、上海煙草集團(tuán)印刷公司通過(guò)一天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，各部門學(xué)員自主提出的標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案估算直接價(jià)值上千萬(wàn)，更大的間接效益現(xiàn)場(chǎng)未具備統(tǒng)計(jì)條件忽略不計(jì)；18、山西省供電公司處級(jí)干部經(jīng)標(biāo)桿管理一天培訓(xùn)，課后兩小時(shí)輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)提出5套改善方案，其中一項(xiàng)工程決算管理創(chuàng)標(biāo)方案初步估算將為企業(yè)新增利潤(rùn)3億元左右，其他方案現(xiàn)場(chǎng)未具備統(tǒng)計(jì)條件忽略不計(jì)；18、在北京大學(xué)進(jìn)修的云南紅河煙草專賣公司經(jīng)兩天的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出各自部門的十幾套標(biāo)桿管理實(shí)施方案，在國(guó)家定額定價(jià)的限制條件下，仍然可以挖潛直接利潤(rùn)2000多萬(wàn)元，間接效益忽略不計(jì)；19、美的集團(tuán)下屬美芝公司經(jīng)一天標(biāo)桿管理培訓(xùn)，另加1.5小時(shí)輔導(dǎo)，各部門結(jié)合自身瓶頸問(wèn)題提出10套易行的標(biāo)桿管理實(shí)施方案，估算直接為企業(yè)第二年降本增效近2億元，間接效益不計(jì)；美的廚衛(wèi)事業(yè)部?jī)商燧o導(dǎo)式培訓(xùn)帶來(lái)直接效益2000萬(wàn)元左右；生活電器等集團(tuán)下屬事業(yè)部?jī)H聽(tīng)講座未做輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)未見(jiàn)直接效益；20、太原山昆卷煙廠經(jīng)兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生10余套實(shí)施方案，其中兩套方案可帶來(lái)直接利潤(rùn)1000萬(wàn)元以上，其他方案培訓(xùn)輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)不具備效益計(jì)算條件，估算間接可使企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)一倍以上；21、中石油管道公司技術(shù)人員兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)改造實(shí)施方案直接創(chuàng)效益上千萬(wàn)，部分技術(shù)施工、信息化方案項(xiàng)目較專業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)不具備測(cè)算條件，但估算效益可達(dá)7億元；22、滄州、唐山、廊坊等郵政企業(yè)標(biāo)桿管理兩天講座與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，下屬各專業(yè)局600余人參與，分別出臺(tái)各自的基準(zhǔn)創(chuàng)建方案，僅在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)出臺(tái)并公布的的三十余套方案即可給企業(yè)帶來(lái)近5000萬(wàn)的營(yíng)業(yè)余額（利潤(rùn)）。23、北京大學(xué)舉辦的貴州電視臺(tái)處級(jí)干部進(jìn)修班一天課程中，電視臺(tái)學(xué)員當(dāng)場(chǎng)提出六套電視臺(tái)基準(zhǔn)創(chuàng)建工作方案，分別帶來(lái)播出質(zhì)量提升30%、單項(xiàng)成本降低數(shù)百萬(wàn)、收視率提高5%、欄目廣告收入提高15%（約3億元）、某單項(xiàng)欄目創(chuàng)收利潤(rùn)1500萬(wàn)等不同的、但同樣出色的改善成果；24、中石油勘察研究院高層在標(biāo)桿管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)提出四套改善方案，其中最大一項(xiàng)中石油下屬一萬(wàn)多個(gè)油井的改造方案可預(yù)計(jì)給中石油每年增加效益120億元，其他各方案均有數(shù)千至上億元的理論利潤(rùn)。25、中英合資BP佳陽(yáng)太陽(yáng)能公司兩天流程標(biāo)桿管理培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)提出6套改善方案，可直接給企業(yè)帶來(lái)3000萬(wàn)元左右的利潤(rùn)。26、在清華大學(xué)深圳研究生院，金威啤酒舉辦的“標(biāo)桿文化”創(chuàng)建工作中，各地分公司一把手、總公司各部門干部全面參與到對(duì)創(chuàng)標(biāo)工作中來(lái)，兩天內(nèi)經(jīng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)后提出的方案可直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)五六千萬(wàn)，一舉扭轉(zhuǎn)原本由于投資所造成的暫時(shí)性虧損，其中葉董事長(zhǎng)親自提出的一項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)工作計(jì)劃就可直接降低成本680萬(wàn)元。27、一汽解放青島公司兩天的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)，各級(jí)干部針對(duì)采購(gòu)、品質(zhì)管理、營(yíng)銷服務(wù)等模塊開(kāi)展了對(duì)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)，這些方案可直接為該公司帶來(lái)效益上億元，很多新方案目前正在出臺(tái)與實(shí)施中。28、內(nèi)蒙煙草省級(jí)專賣公司全體中高層進(jìn)行標(biāo)桿管理輪訓(xùn)，省公司高度重視，出臺(tái)方案二三十項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)數(shù)億元，其中煙草物流管理項(xiàng)目一個(gè)單項(xiàng)改善方案即可給省公司創(chuàng)造利潤(rùn)超過(guò)一億元，目前內(nèi)蒙煙草很多單項(xiàng)工作已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)桿。29、TCL空調(diào)事業(yè)部?jī)商斓臉?biāo)桿管理對(duì)創(chuàng)標(biāo)輔導(dǎo)中，各級(jí)干部針對(duì)品質(zhì)、研發(fā)、市場(chǎng)管理中的家電下鄉(xiāng)板塊、還有十多項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域的標(biāo)桿創(chuàng)建中，也帶來(lái)數(shù)千萬(wàn)的年增利潤(rùn)。30、華電集團(tuán)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理中一個(gè)班次的領(lǐng)導(dǎo)干部輔導(dǎo)，有關(guān)施工計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物流管理、車輛管理等七八項(xiàng)方案就可為該集團(tuán)每年帶來(lái)降本增效20—30億元。31清華大學(xué)的“克拉瑪依市中小企業(yè)高層班”，在上百家近千人的多次輔導(dǎo)中，各行業(yè)企業(yè)各自出臺(tái)的標(biāo)桿管理方案可以為政府貢獻(xiàn)稅收累計(jì)數(shù)億元。32、在河北省政府的推動(dòng)下，通過(guò)陳老師的理論落實(shí)，河北省各大企業(yè)目前已增效數(shù)千億，政府財(cái)政收入大幅增加。具體數(shù)字不詳（來(lái)自河北工信廳報(bào)告）33、格爾木煉油廠管道處直接提出降低三萬(wàn)噸標(biāo)煤的節(jié)能減排方案。。。34、青海油田精確注水方案可降低成本1.3億元……33、未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)量化測(cè)評(píng)的可行性標(biāo)桿管理實(shí)施方案由于過(guò)多，已無(wú)法做到分類統(tǒng)計(jì)。。。。。。（陳泓冰老師通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的輔導(dǎo)式培訓(xùn)及“標(biāo)桿四法”，已為各行業(yè)、各類型企業(yè)輔導(dǎo)創(chuàng)造直接效益上千億、間接效益已達(dá)數(shù)千億元以上）

老師在線輔導(dǎo)會(huì)遇到哪些問(wèn)題

老師在詳細(xì)的輔導(dǎo)中應(yīng)首先重視表現(xiàn)主題要準(zhǔn)確鮮明，加強(qiáng)表現(xiàn)技法的指導(dǎo)，從畫面的構(gòu)圖、造型、涂色等進(jìn)行指導(dǎo)；也可根據(jù)學(xué)生的春秋特點(diǎn)、創(chuàng)作的題材、繪畫材料來(lái)選擇表現(xiàn)各種技法進(jìn)行指導(dǎo)。

如何心平氣和地輔導(dǎo)孩子做作業(yè)

現(xiàn)在家長(zhǎng)對(duì)孩子的期望值都比較高，每個(gè)家長(zhǎng)都有望子成龍的心切。大家都希望孩子上好的小學(xué)、重點(diǎn)的中學(xué)，考上名牌的大學(xué)。而放學(xué)后輔導(dǎo)孩子作業(yè)，成了很多家長(zhǎng)的日常生活的一部分。尤其是對(duì)于低年級(jí)的孩子，家長(zhǎng)輔導(dǎo)做作業(yè)也面臨著一些問(wèn)題和想法。家長(zhǎng)在輔導(dǎo)孩子做作業(yè)的時(shí)候，需要注意哪些問(wèn)題呢？

一、輔導(dǎo)孩子做作業(yè)不能心急，要態(tài)度平和，讓孩子靜下心來(lái)寫作業(yè)。

每個(gè)孩子的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)不一樣，性格也不一樣。特別是低年級(jí)的小朋友，更多的是在養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，而在寫作業(yè)的時(shí)候，也可能方法不得當(dāng)，或者理解力不足而有些困難。家長(zhǎng)不能太心急，要有平和的心態(tài)，讓孩子靜下來(lái)，耐心的做作業(yè)，找到問(wèn)題所在，形成認(rèn)真踏實(shí)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)的興趣。

二、對(duì)孩子做作業(yè)遇到的問(wèn)題，要講究方法，幫孩子養(yǎng)成好習(xí)慣。

學(xué)習(xí)方法很重要，學(xué)習(xí)成績(jī)好的孩子，都有自己的學(xué)習(xí)方法。每個(gè)人的基礎(chǔ)不同，方法也因人而異。沒(méi)必要和其它的孩子盲目比較，否則的話，容易形成驕傲自滿的心理，或者挫敗感。要結(jié)合之前的學(xué)習(xí)成績(jī)，跟自己作比較，看看哪里進(jìn)步了，哪里還需要提高。這樣時(shí)間久了，方法得當(dāng)了，就容易取得進(jìn)步。

三、在輔導(dǎo)作業(yè)的時(shí)候，跟老師恰當(dāng)溝通，幫孩子提高成績(jī)。

孩子上課在學(xué)校呆的時(shí)間更長(zhǎng)一些，對(duì)于孩子學(xué)習(xí)存在的問(wèn)題、學(xué)習(xí)態(tài)度等，老師了解的更多一些。如果在輔導(dǎo)孩子寫作業(yè)的時(shí)候，遇到一些困惑，還是請(qǐng)教老師，多溝通，找到有針對(duì)性的解決辦法。比如有的題難度比較大，孩子普遍的做的不太好，家長(zhǎng)就不能太苛求自己的孩子。

在輔導(dǎo)孩子做作業(yè)方面，大家都有什么心得體會(huì)呢？

如何做好一名課外輔導(dǎo)老師

1、從實(shí)際出發(fā)，具體分析，做到因材施教。

2、輔導(dǎo)要明確，采用啟發(fā)式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極主動(dòng)性，使學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人。

3、教師要注意態(tài)度，師生平等相處，共同探討，使學(xué)生有問(wèn)題可問(wèn)。

4、加強(qiáng)思想教育和學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，提高輔導(dǎo)效果。

報(bào)輔導(dǎo)班的注意事項(xiàng)

一、要跟孩子做充分的溝通。不管報(bào)哪類培訓(xùn)班，跟孩子的溝通確認(rèn)必不可少。如果只是單純的家長(zhǎng)想給報(bào)，孩子不想，那報(bào)了輔導(dǎo)班也沒(méi)有實(shí)際的意義和效果，反而會(huì)給孩子增加負(fù)擔(dān)，甚至?xí)?dǎo)致孩子厭學(xué)，得不償失。這是最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的。

二、要充分了解孩子的學(xué)科弱點(diǎn)。這一點(diǎn)，家長(zhǎng)可以跟班主任以及學(xué)科老師先行溝通，畢竟最了解孩子學(xué)習(xí)情況的是老師。比如孩子的數(shù)學(xué)較弱，那你起碼要知道孩子弱在哪，是某一個(gè)知識(shí)點(diǎn)弱還是所有都弱，充分了解后再去報(bào)，不然即使報(bào)了，沒(méi)有針對(duì)性效果也是大打折扣的。