管理哲學(xué)有哪些 管理學(xué)基礎(chǔ)中有哪些名詞解釋

管理哲學(xué)由哪四個(gè)方面構(gòu)成，管理哲理主要是什么？市場營銷的管理哲學(xué)觀念有哪些，在職場上有哪些管理哲學(xué)，管理哲學(xué)名詞解釋，職場中職場管理哲學(xué)，都有哪些。

本文導(dǎo)航

• 管理學(xué)中管理的核心是什么
• 經(jīng)典管理理論是怎樣
• 市場營銷管理流程就是從什么開始
• 職場管理的100個(gè)方法
• 管理學(xué)基礎(chǔ)中有哪些名詞解釋
• 職場管理七種方法

管理學(xué)中管理的核心是什么

管理哲學(xué)由（管理辯證法），（管理認(rèn)識論），（管理文化），（管理的科學(xué)價(jià)值觀）這四個(gè)方面構(gòu)成。

經(jīng)典管理理論是怎樣

管理哲理主要是揭示各種管理活動(dòng)的本質(zhì)和規(guī)律,深入論述管理的內(nèi)涵、管理學(xué)理論架構(gòu)、管理者與領(lǐng)導(dǎo)等內(nèi)容。

從管理規(guī)律性三個(gè)不同層次來理解與把握管理哲學(xué)：

第一層次屬于經(jīng)驗(yàn)層次，它以管理活動(dòng)為基礎(chǔ)。

所謂管理活動(dòng)，就是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)系統(tǒng)的預(yù)期目的而從事的認(rèn)識和實(shí)踐活動(dòng)。這一層次得到的僅是關(guān)于對象領(lǐng)域外在的、現(xiàn)象的、表面的認(rèn)識，屬于感性范疇的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識，不一定具有必然性。

第二層次是特殊規(guī)律層次，屬于管理科學(xué)范疇。

管理科學(xué)是關(guān)于管理的概念、原則、方法和規(guī)律性的理論體系。管理科學(xué)是由許多學(xué)科構(gòu)成的學(xué)科群。它們是在包括豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理思想基礎(chǔ)上總結(jié)概括出來的特殊規(guī)律。每門學(xué)科僅是反映特定領(lǐng)域、不同側(cè)面或是不同內(nèi)容的特殊規(guī)律。一般說來，只能適用于對應(yīng)領(lǐng)域，具有一定的局限性，不能到處套用。

第三層次是一般規(guī)律層次，屬于管理哲學(xué)。

管理哲學(xué)是關(guān)于管理和管理科學(xué)本質(zhì)和一般規(guī)律性的科學(xué)。它是在管理科學(xué)基礎(chǔ)上提煉概括出來的一般規(guī)律，因而對整個(gè)管理領(lǐng)域具有普遍指導(dǎo)意義。

市場營銷管理流程就是從什么開始

場營銷管理哲學(xué)，就是企業(yè)在開展市場營銷管理過程中，在處理企業(yè)、顧客、社會(huì)及其他利益相關(guān)者所持有的態(tài)度、思想和觀念。

有四種互相競爭的哲學(xué)對企業(yè)的營銷活動(dòng)產(chǎn)生強(qiáng)烈影響，這些哲學(xué)通常被稱為生產(chǎn)觀念、銷售觀念、營銷觀念以及社會(huì)營銷觀念。

（1）生產(chǎn)觀念（Production

Orientation）是一種注重企業(yè)的內(nèi)部能力而不注重市場的愿望與需求的哲學(xué)。生產(chǎn)觀念是指管理層評估企業(yè)的資源并提出下列問題：

“我們最擅長做什么？”

“我們的工程師能設(shè)計(jì)什么？”

“考慮到我們的設(shè)備狀況，生產(chǎn)什么最容易？”

對于一個(gè)服務(wù)性組織，經(jīng)理們的問題是：

“本企業(yè)最適于提供什么服務(wù)？”以及“我們的優(yōu)勢在哪里？”

評估企業(yè)的能力并沒有錯(cuò)，事實(shí)上這些評估是戰(zhàn)略性營銷計(jì)劃中主要考慮的因素。生產(chǎn)觀念的不足之處是它沒考慮企業(yè)以最高效率生產(chǎn)的商品和服務(wù)是否能滿足市場需求。

（2）銷售觀念（Sales

Orientation）基于這樣的思想，即如果使用進(jìn)攻性的銷售技巧，人們會(huì)購買更多的商品和服務(wù)，而高銷售帶來高利潤。這種觀念不僅強(qiáng)調(diào)對最終購買者的銷售，而且也鼓勵(lì)中間商更加主動(dòng)地推銷生產(chǎn)者的產(chǎn)品。持銷售觀念的企業(yè)，其經(jīng)營的核心在于推銷和促銷而非消費(fèi)需求。

銷售觀念的根本問題與生產(chǎn)觀念一樣，就是缺乏對市場需求的了解。以銷售為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，盡管它們有高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍，卻也不能說服人們購買他們不想要或不需要的商品或服務(wù)。

（3）營銷觀念（marketing

concept）是一種很簡單但卻具有直觀吸引力的營銷哲學(xué)，是指企業(yè)管理者在組織和謀劃企業(yè)的營銷管理實(shí)踐活動(dòng)時(shí)所依據(jù)的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。營銷觀念認(rèn)為，一個(gè)組織存在的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)原因就是，它在實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的同時(shí)滿足了顧客的需求和需要。它是建立在這樣一種理念之上，即銷售不依賴于積極主動(dòng)的銷售隊(duì)伍，而是取決于顧客購買產(chǎn)品的決定。企業(yè)的營銷活動(dòng)，是一種管理實(shí)踐活動(dòng)的過程，它必須在一定的營銷觀念支配下進(jìn)行。顧客認(rèn)為他們要購買什么——被感知的價(jià)值——決定了企業(yè)的成敗。

營銷觀念認(rèn)為，顧客之所以購買一個(gè)組織提供的產(chǎn)品，是因?yàn)檫@些產(chǎn)品在一定程度上能夠比競爭對手的產(chǎn)品更好地滿足顧客的需求和需要。接受并實(shí)施營銷觀念的企業(yè)被稱為市場導(dǎo)向型（market

oriented）企業(yè)。

營銷觀念的發(fā)展分為兩個(gè)階段，一是以企業(yè)內(nèi)部為中心的傳統(tǒng)營銷觀念階段，一是以企業(yè)外部為中心的現(xiàn)代營銷觀念階段?！盀楫a(chǎn)品尋找用戶”的營銷觀念已經(jīng)過時(shí)，“為用戶尋找產(chǎn)品”在營銷大潮中百煉成金。

（4）社會(huì)營銷觀念

市場導(dǎo)向型的企業(yè)有時(shí)可能不提供顧客所追求的利益，這樣做的原因是這些得益可能對個(gè)人或社會(huì)沒有好處，這種哲學(xué)就稱為社會(huì)營銷觀念（societal

marketing

orientation）。這種觀念認(rèn)為，一個(gè)組織的存在不僅要滿足顧客的需要和需求及實(shí)現(xiàn)組織自身的目標(biāo)，而且要保持或提高個(gè)人和社會(huì)的長期最佳利益。

職場管理的100個(gè)方法

職場上的管理哲學(xué)太多了，上下五千年，東西南北中，沉淀了多少做人做事的哲學(xué)，這些智慧結(jié)晶，都可以轉(zhuǎn)化為職場哲學(xué)，歸根到底就是做人做事的哲學(xué)。

一是知人知面不知心。職場上，最難猜測的不是市場走向，而是人心。職場上，最難對付的不是對手，而是人心。所以，管理哲學(xué)，就是要看穿人心。檢驗(yàn)人心最好用的試金石，就是利益。平時(shí)都是你好我好，當(dāng)利益擺在前面時(shí)，就知道人心是黑的還是紅的了。

二是沒有最好，只有合適。職場管理，不能追求最好的，實(shí)際上也沒有最好的，應(yīng)該追求合適的。管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就像穿鞋子，舒服不舒服，只有腳知道。有的企業(yè)引進(jìn)外企先進(jìn)的管理模式，很快就水土不服。有的企業(yè)學(xué)習(xí)華為的狼文化，在本單位就變形成了狗文化。企業(yè)文化，適合自己的就是最好的。

三是沒有對手自己就不會(huì)強(qiáng)大。在職場管理上，有一個(gè)目標(biāo)激勵(lì)法，還有一個(gè)鯰魚效應(yīng)。這是因?yàn)閱T工沒有競爭對手，就會(huì)喪失斗志，就會(huì)平庸懶惰。所以，有時(shí)候要給員工故意安排一些競爭對手，讓員工之間比學(xué)趕幫超。對一個(gè)死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)，有時(shí)候會(huì)引進(jìn)外人，就像把一條鯰魚扔進(jìn)沙汀魚倉里，攪動(dòng)起來，團(tuán)隊(duì)才有活力。

四是不能用奴才代替人才。職場上，有的上司喜歡用唯唯諾諾的奴才，因?yàn)檫@些人拍馬溜須，自己感覺很舒服。喜歡用奴才，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績就上不去，最后受損的還是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。但一些上司內(nèi)心十分脆弱，寧愿用奴才，也不愿意用人才，因?yàn)槿瞬庞心芰?，就不太服氣，所以不好管理。作為職場管理者，一定要有寬容的心態(tài)，心里要容得下那些有才有刺的人，讓各種人才為你做事，你的團(tuán)隊(duì)才有業(yè)績。

五是天下熙熙皆為利來。職場管理中，最重要的管理哲學(xué)，就是物質(zhì)刺激、利益誘惑，因?yàn)槿诵匀绱?，員工努力工作，就是為了得到收入、養(yǎng)家糊口。所以，職場上的績效激勵(lì)機(jī)制，核心就是薪酬激勵(lì)。畫大餅、吹大牛，不管用。

六是胡蘿卜加大棒。這是從西方管理學(xué)中引進(jìn)來的諺語，用中國的哲學(xué)就是：一手拿鞭子，一手拿草料，牛耕地才快?？冃Э己司褪沁@個(gè)道理，好好干，就給胡蘿卜吃，不好好干，就要懲罰你。

綜上，職場上的管理哲學(xué)，浩如星辰，這里只能略微采摘幾顆星星。不管千變?nèi)f變，職場管理一定要堅(jiān)持以人為本的哲學(xué)，只有把人的本質(zhì)需求解決好了，才是最好的哲學(xué)；只有讓人自發(fā)驅(qū)動(dòng)，才是最成功的哲學(xué)。實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

管理學(xué)基礎(chǔ)中有哪些名詞解釋

所謂管理哲學(xué)，就是對一般管理的世界觀與方法論的總稱，是管理學(xué)與哲學(xué)的交叉部分，管理哲學(xué)兼具二者的特性。

　　“管理哲學(xué)”一般是指科學(xué)管理中的普遍原理、原則和哲學(xué)觀。美國哈佛管理叢書《企業(yè)管理百科全書》認(rèn)為所謂管理哲學(xué)是指最高管理者為人處事的信仰和價(jià)值觀等。

　　所謂管理哲學(xué)，是指企業(yè)最高主管人為人處事之基本信仰，觀念及價(jià)值偏好[1]。

影響一個(gè)企業(yè)家決策品質(zhì)優(yōu)劣之因素，在于他本人管理哲學(xué)的進(jìn)取或守舊程度。

從廣義抽象層方面說：管理哲學(xué)是激發(fā)企業(yè)家信仰、觀念、原則、價(jià)值的動(dòng)力。

就狹義實(shí)務(wù)層面言：管理哲學(xué)是企業(yè)家選擇行為典型的成本，促進(jìn)效益評估的決策體系。

在管理行為上，哲學(xué)的基礎(chǔ)決定行為的趨向。

管理哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營的因果關(guān)系宛如火車頭與車廂的關(guān)系。

　　人們在實(shí)踐中體驗(yàn)到改進(jìn)企業(yè)的有效途徑：高層應(yīng)有管理哲學(xué)素養(yǎng)，中層應(yīng)研究管理科學(xué)方法，低層應(yīng)具備企業(yè)經(jīng)營技術(shù)。使知識傳播積累形成的管理哲學(xué)，凝聚成為企業(yè)高層的決策，而中、低層則形成管理實(shí)務(wù)，以牽動(dòng)管理的成效。

管理哲學(xué)的探討與比較[1]

　　1、時(shí)間哲學(xué)的探討比較

　　所謂時(shí)間哲學(xué)，是指高級主管在解決問題時(shí)，所偏好選擇之時(shí)間基礎(chǔ)。

一般而言，持保守時(shí)間哲學(xué)觀念的人，皆較偏好采取“過去性”，即抗拒變化及緩慢行動(dòng)之保守哲學(xué)。所以，在遇到困難問題須加以解決的，總是先看過去有無慣例可循，若有成例（如法條、規(guī)章、手續(xù)、規(guī)定等），則依樣畫瓢將之引用，而不理會(huì)該“過去”之成例是否尚適應(yīng)于“未來”之情況。若無成例可循，則常以查無前例，礙難為準(zhǔn)予以駁回或擱置。而不大愿意以未來情況為主，好好思考“創(chuàng)新”，以解決問題。

　　這種向后看的哲學(xué)就是造成惡法亦是法的根源。常因此形成“崇惡法務(wù)不實(shí)”之奇怪現(xiàn)象。而持積極時(shí)間哲學(xué)觀念的人，則遇事多取“實(shí)事求是”、“一切向前看”態(tài)度。

第二個(gè)不同的時(shí)間哲學(xué)，是持保守時(shí)間哲學(xué)觀念的人常懷以不變應(yīng)萬變或一動(dòng)不如一靜之抗拒變化心理。反之，持積極時(shí)間哲學(xué)觀念的人士則常以主動(dòng)變化及歡迎變化之心理，把改變視為人生常態(tài)及進(jìn)步之必要措施（經(jīng)典：唯一不變的是變化本身）。

職場管理七種方法

; ; ; ;1、對過程的管控才能有好的結(jié)果

; ; ;中層或者一線管理者如果不對過程做好管控，只看結(jié)果，往往會(huì)以偏概全、錯(cuò)失很多人才。對于不同員工來說，管理方式是不同的，更多地集中在過程管理中。好的過程才是結(jié)果的重要保證。只關(guān)注結(jié)果很難發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中存在的問題。

; ; ; ; ;2、把合適的人放在合適的位置上。

; ; ; 我知道這聽起來很簡單。但實(shí)際上，在當(dāng)今不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境中，對犯錯(cuò)的容忍度正在快速萎縮?，F(xiàn)如今，盡管企業(yè)有著諸多先進(jìn)的應(yīng)用和系統(tǒng)可供選擇，低水平的管理者使用再先進(jìn)的技術(shù)也只會(huì)產(chǎn)生低級的結(jié)果。

; ; ; ; 3、用發(fā)展的眼光去打造團(tuán)隊(duì)，不搞個(gè)人英雄主義

; ; ;一個(gè)管理者是否合格且優(yōu)秀，看的不是一城一池的得失，更重要的是能夠在管理過程中打造出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。例如：在10多年前，我的上司特別看重的就是每個(gè)季度完成的數(shù)字，大客戶項(xiàng)目的情況。不去關(guān)注團(tuán)隊(duì)中人員發(fā)展的均衡情況，大搞英雄主義。最后因?yàn)槠渌》輼I(yè)績慘淡，失去了晉升的機(jī)會(huì)。

; ; ; ; ;4、管理人格

; ; ; 管理人格有一點(diǎn)講究中庸之道，管理中經(jīng)常出現(xiàn)一種兩難現(xiàn)象，管理過于嚴(yán)格，員工有可能產(chǎn)生抵觸心理，并出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，人際關(guān)系也會(huì)隨之緊張。但一味地溫情管理，員工有可能對經(jīng)理不夠尊重，布置工作任務(wù)時(shí)可能還會(huì)出現(xiàn)討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象。

; ; ; ; 5、 做足激勵(lì)機(jī)制

; ; ;人為財(cái)死鳥為食亡，就算是職業(yè)素養(yǎng)很高的人，也是喜歡激勵(lì)的。所以我們需要通過激勵(lì)提升員工的積極主動(dòng)性，提升產(chǎn)出效率。既要馬兒跑，又不讓馬兒吃草這個(gè)事情是不靠譜的。舉例，我們公司對有收入的項(xiàng)目，有提成，也有年底的獎(jiǎng)金，符合多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則。