鄭州大學行政職位都有哪些 鄭州大學與鄭大一附院行政級別
行政部有哪些職位，鄭州大學校長是什么行政級別？行政類的崗位有哪些，鄭大一附院長是什么行政級別？鄭大副校長什么級別？鄭大一附院長是什么行政級別？
本文導航
行政干事是什么職位
首先要根據企業(yè)的大小規(guī)模劃分：
大型企業(yè):設有人力資源管理中心和行政管理中心,常設崗位有總監(jiān)-經理-主管-專員-助理;這類公司人力和行政是分開管理的。
中型企業(yè):常設經理-主管-專員-
小型企業(yè):常設主管--文員(人力與行政不分,是統(tǒng)籌來管理)
第二：行政涉及的工作和管理的范圍
1、會議、活動組織：
負責公司企業(yè)文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。
2、物品管理：
負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發(fā)、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。
3、環(huán)境衛(wèi)生：
負責公司及現場指揮部辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。
4、安全保衛(wèi)：
負責公司的安全保衛(wèi)工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；安排節(jié)假日保潔、保安的值班。
5、食堂供餐：
負責現場食堂的監(jiān)督管理工作。
6、證照年檢：
負責辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。
7、設備管理：
負責現場指揮部輔助設備（發(fā)電機、鍋爐）的管理及設備維護。
8、事務工作：
負責交納電話費、物業(yè)費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。
9、完成領導臨時交辦的任務
第三：
其實對于行政工作要求極高?！吧碓诒?，胸為帥謀”是對行政最真實的寫照。
首先要有大局意識，工作始終圍繞企業(yè)的要求轉，滲透于工作的全過程。
其次要有高度的責任，行政部門因為工作關系，能看到、聽到、參與企業(yè)的各方面信息，必須以對工作、事業(yè)的高度責任心和極高的工作效率。
第三是要敢當無名英雄，通俗來說就是個大管家，要眼觀六路，耳聽八方。行政工作沒有退路，上要對企業(yè)、股東負責，下要對部門、員工負責，不允許出差錯，辦的好要辦，辦不好想辦法要辦。有情緒要辦，路線錯誤要辦，有意見要辦，時刻要保證企業(yè)重大目標任務的完成為己任。
行政工作如果做得好的話，作用、效果和意義極大。也是戰(zhàn)略性和全局性的。
鄭州大學有幾位副校長
鄭州大學是正廳級單位，鄭州大學校長是正廳級。
鄭州大學，簡稱鄭大，創(chuàng)建于1956年，由原鄭州大學、鄭州工業(yè)大學、河南醫(yī)科大學于2000年7月10日合并組建而成，是一所涵蓋理學、工學、醫(yī)學、文學、歷史學、哲學、法學、經濟學、管理學、教育學、農學、藝術學12大學科門類的綜合性大學，是國家教育部與河南省人民政府共建高校，國家“211工程”重點建設高校。
擴展資料大學對應的行政級別
高校行政級別是指在中國大陸根據各高等學校的不同而有相應的行政級別。
中國大陸大學行政級別的劃分：
副部級:985高校中的三十二所(含副大軍區(qū)級的國防科技大學)。 廳局級：除去32所副部級的所有一本院校和二本院校，包括211高校； 副廳局級：高職高專院校；
獨立學院有公辦民助的性質，級別一般應該是副廳級；民辦高校一般不看行政級別。
參考資料：百度百科-大學行政級別
行政部有哪些崗位
行政類的崗位有辦公室主任、行政文員、行政總監(jiān)、行政經理、行政助理。
1、辦公室主任
辦公室主任行使公司行政辦公秩序、物資供應指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務。
辦公室主任的職責大致包括承辦職責、參謀職責、管理職責、協調職責、領導指揮職責五個方面。
2、行政文員
行政文員能獨立操作計算機，熟練操作Word、Excel、PowerPoint等辦公自動化軟件及Internet郵件收發(fā)和處理技巧。熟練運用各類辦公自動化設備。具備良好的記憶力以及對時間的分配和溝通協調能力，還要有較強的保密意識。
3、行政總監(jiān)
行政總監(jiān)又稱首席行政官；是在一個企業(yè)中負責最高日常事務的行政人員。其專業(yè)與領導能力，讓公司的股東代表（董事）愿意聘請他們，負責公司的經營管理，并對公司及股東們負責。
4、行政經理
行政經理，負責計劃、指導和協調機構的支持性服務，如記錄保存、郵件分發(fā)、電話/前臺接待和其它辦公室支持服務。包括監(jiān)督設備的準備、維護和保管。
5、行政助理
行政助理必須將企業(yè)這個大家庭中雜亂無章的事務管理得井然有序，在各種行政事務方面幫助和服務于公司員工，通過安排主管日程、填寫計劃列表、處理信息需求、制作數據報告、安排會談會議、接待客戶來訪、維護記錄管理，完成文件歸檔等各項工作，從多方面綜合性地完成高質量的行政管理工作。
參考資料來源：百度百科-辦公室主任
參考資料來源：百度百科-行政文員
參考資料來源：百度百科-行政總監(jiān)
參考資料來源：百度百科-行政經理
參考資料來源：百度百科-行政助理
鄭大二附院行政級別名單
鄭州大學為部級單位，校長為部級單位。
鄭州大學，被稱為“莊，成立于1956年，原鄭州大學，鄭州大學，河南醫(yī)科大學于2000年7月10日，成立而成。
是一種科學、工程、醫(yī)學、文學、歷史、哲學、法律、經濟、管理、教育、農業(yè)、藝術12個學科的綜合性大學，是國家教育部和高校構建河南省人民政府，國家“211工程”重點建設高校。
擴展資料：
大學的行政級別：
高等學校的行政層級是指中國大陸根據高等學校的不同而對應的行政層級。
中國大陸大學的行政層次：
副部級：985所高校（含副軍級國防科技大學）中的32所。廳局級：除32所副部級高校外，其中211所高校：副廳級、局級，高職院校。
獨立學院具有公共援助性質，級別一般應為副部級；民辦高校一般沒有行政層級。
參考資料：百度百科-大學行政級別
鄭州大學與鄭大一附院行政級別
副廳級干部，一般來說，本科大學應該是廳級、高職大專是副廳級高校。而高校的校長和書記的級別跟學校的行政級別是匹配的，也就是清華、北大等校長和書記是副部級的，而湖南大學校長、書記是正廳級。
鄭州大學是正廳級大學。鄭州大學屬211大學，雙一流B類大學，行政級別屬正廳級大學。正常情況下，校長、書記屬正廳級，跟鄭州市長是平級的。
擴展資料
副校長職位職責
一、協助校長全面貫徹黨和國家的方針政策，認真執(zhí)行上級黨組織、行政部門的領導和學校黨組織及行政決議。
二、分管學校德育工作和招生就業(yè)工作。負責領導和組織全校德育工作，制定德育各崗位職責和考核辦法，建立健全校紀校規(guī)，并嚴格督促檢查執(zhí)行。
三、負責制定學校德育工作計劃并督促檢查執(zhí)行，領導和指導教導處、團總支積極開展德育工作，協助有關部門解決學生中的突出問題。
鄭大第一附屬醫(yī)院院長是誰
大河健康報記者 王嘉譯 通訊員 吳靜 吳文君
3月29日下午，鄭州大學第一附屬醫(yī)院（以下簡稱“鄭大一附院”）召開干部大會，醫(yī)院黨委書記、院長王成增主持會議并宣布省委組織部相關任免決定：
黨委副書記趙杰兼任副院長，不再擔任工會主席職務；
宋永平、程敬亮、余祖江、張國俊任鄭州大學第一附屬醫(yī)院副院長；
由于年齡原因，孫瑩璞、趙松不再擔任鄭州大學第一附屬醫(yī)院副院長職務。
調整后的領導班子成員增至10人，分別是：
● 黨委書記、院長：王成增
● 黨委副書記、副院長：趙杰
● 副院長：茍建軍
● 副院長：高劍波
● 紀委書記：黃艷
● 副院長：宋永平
● 副院長：程敬亮
● 副院長：余祖江
● 副院長：張國俊
● 總會計師：張冬青
此次鄭大一附院新任職的領導有5人，其中崗位調整1人，新晉領導4人。新任職前，他們已在各自的專業(yè)領域深耕數十載。
黨委副書記兼副院長趙杰長期從事醫(yī)院臨床藥學、醫(yī)院管理、遠程醫(yī)療研究及實踐工作，為國家遠程醫(yī)療信息系統(tǒng)建設做出了突出貢獻。
此次任職鄭大一附院副院長的宋永平是全國知名血液病專家，此前是河南省腫瘤研究院院長、河南省腫瘤醫(yī)院副院長。
程敬亮任副院長一職前，是鄭大一附院磁共振科主任。自1985年河南醫(yī)科大學醫(yī)療系大學畢業(yè)以來，一直從事放射和磁共振診斷的醫(yī)療、教學和科研工作。
河南省傳染病學科技術帶頭人余祖江此前為鄭大一附院感染科主任，長期致力于肝硬化、肝衰竭和肝癌的綜合治療。
張國俊任副院長之前，是河南省新冠肺炎醫(yī)療救治專家組組長、鄭大一附院呼吸病醫(yī)院院長、鄭大一附院呼吸與危重癥醫(yī)學一科主任，面對突如其來的新冠疫情，他奔赴“疫”線，成為醫(yī)護人員的“主心骨”。
鄭州大學第一附屬醫(yī)院黨委書記、院長王成增
新鮮血液的注入，勢必為鄭大一附院這艘超級醫(yī)療航母的發(fā)展提供不竭動力，正如王成增院長在會上強調的三個“要”——
1.要精誠團結
搞好團結不僅是領導干部的能力、素養(yǎng)，還是一條政治紀律和政治規(guī)矩。院領導班子成員和全院干部要做到遇事多溝通、處事多商量，團結協作、優(yōu)勢互補、凝聚起建設國內一流強院的合力。
2.要廉潔奉公
要敬畏法律、遵守紀律，學習貫徹《醫(yī)療機構工作人員廉潔從業(yè)九項準則》要入腦入心。要以人民健康為中心，服務好醫(yī)院大局、保障好患者的權益。
3.要奮發(fā)有為
全院上下要緊盯發(fā)展目標，以開展“能力作風建設年”活動為契機，以制定醫(yī)院高質量發(fā)展“三年行動計劃”為主線，提能力、轉作風，以昂揚向上的銳氣、艱苦奮斗的勇氣，主動擔當、主動作為，全力推動醫(yī)院高質量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
