上海交大陳曉軍怎么樣 中國中型企業(yè)平均壽命
蔡一清是誰,哪有他的照片,蔡一清是怎么死的?中國中小企業(yè)的平均壽命是多少?
本文導(dǎo)航
蔡一琴當(dāng)年的照片
服役16年,從一名志向遠(yuǎn)大的莘莘學(xué)子到一名駕馭新型潛艇的優(yōu)秀艇長,315潛艇原艇長蔡一清以生命、信念、品格完美地詮釋著“忠誠于黨,熱愛人民,報(bào)效國家,獻(xiàn)身使命,崇尚榮譽(yù)”的當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀。
4次抉擇只為夢圓大洋
“人生的道路雖然漫長,但緊要處往往只有幾小步。”蔡一清用行動(dòng),完成了詩一般的誓言。
1991年高考前夕,曾多次在全國奧林匹克物理競賽中獲獎(jiǎng)的蔡一清收到了上海交大發(fā)來的免試錄取通知書。在羨慕的目光和衷心的祝福聲中,他卻出人意料地放棄了。
面對親戚、老師和同學(xué)的勸說,蔡一清解釋說:“去上海交大,將來我可能會(huì)在某個(gè)領(lǐng)域取得事業(yè)上的成功,但難圓為軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)青春的夢想。”
蔡一清鄭重地在第一報(bào)考志愿上寫下了“海軍潛艇學(xué)院”,并以第一名的成績被錄取。
蔡一清心中,參加過抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭的爺爺一直是他崇拜的英雄。他到潛艇學(xué)院后收到的第一封信,就是爺爺寄來的。
爺爺?shù)慕虒?dǎo)和鼓勵(lì),使蔡一清更加堅(jiān)定了遠(yuǎn)征大洋、獻(xiàn)身海防的信念和追求。在潛艇學(xué)院求學(xué)期間,他學(xué)科全優(yōu),連續(xù)3年摘得中國航海學(xué)會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金,4次被評為優(yōu)秀學(xué)員。
畢業(yè)時(shí),學(xué)校決定推薦蔡一清免試攻讀研究生,卻被他拒絕了。他說:“軍人為戰(zhàn)而生,為戰(zhàn)而存,一個(gè)充滿血性的軍人,就應(yīng)置身于戰(zhàn)爭的最前沿!”
在部隊(duì),蔡一清以刻苦勤奮聞名。支隊(duì)長王宇說:“為了盡快熟悉裝備,他申請吃住在艇上,爬艙底、摸管路、練封艙,密密匝匝的管路和電纜,他一根根地走;上千個(gè)閥門、閥件,他一個(gè)個(gè)地摸,一個(gè)月內(nèi)磨破了5副手套?!?/p>
天賦和勤奮,使得蔡一清很快脫穎而出:連續(xù)創(chuàng)下潛艇訓(xùn)練6個(gè)首次,摘取支隊(duì)軍事訓(xùn)練8項(xiàng)桂冠,數(shù)十項(xiàng)改裝建議被采納……
蔡一清個(gè)人事跡
被浪打到海里死的。
中國中型企業(yè)平均壽命
中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年
今年年初,普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)布了《2011年中國企業(yè)長期激勵(lì)調(diào)研報(bào)告》。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7~8年,與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠(yuǎn)。中國企業(yè)數(shù)量眾多,但企業(yè)的生命周期短,重復(fù)走著“一年發(fā)家,二年發(fā)財(cái),三年倒閉”之路。
但也有不少企業(yè),從白手創(chuàng)業(yè)開始,穩(wěn)定地發(fā)展了十年。相對而言,“專注為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)十年左右的企業(yè),其戰(zhàn)略、運(yùn)營都相對成熟,是中國經(jīng)濟(jì)未來重要的支持力量,也是為中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵?!薄兜谝回?cái)經(jīng)日報(bào)》副總編輯岳富濤說。
同時(shí),在整體經(jīng)濟(jì)形勢并不樂觀的當(dāng)下,這些企業(yè)也面臨著重大挑戰(zhàn),一方面,企業(yè)是否能夠在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下繼續(xù)生存,另一方面,如果想繼續(xù)生存,這些企業(yè)應(yīng)該如何面對內(nèi)部轉(zhuǎn)型與外部競爭?
認(rèn)識(shí)變化勇于變革
“從柯達(dá)到諾基亞,它們都曾貴為執(zhí)行業(yè)牛耳者,但在這個(gè)大浪淘沙的時(shí)代,卻慢慢地走到了市場的邊緣?!?012年10月19日,在杭州舉行的“第一財(cái)經(jīng)·中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜”評選活動(dòng)之“首席責(zé)任官CSR公開課”上,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長助理、EMBA項(xiàng)目主任、EMAB課程教授任建標(biāo)博士表示,解決這種問題的關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)變化并勇于創(chuàng)新。
在任建標(biāo)看來,全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了五種變化:全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、知識(shí)化、專業(yè)化。
首先,企業(yè)的采購、生產(chǎn)、流通、消費(fèi)這些環(huán)節(jié)都具有了全球化的特征,這就意味著中國的企業(yè)必須面對全球化的競爭,要有國際思維。
其次,隨著社會(huì)分工越來越細(xì)化,社會(huì)協(xié)作越來越普遍,同時(shí)信息整合創(chuàng)造的價(jià)值比產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值還要大,因此提高企業(yè)生產(chǎn)力與競爭力的關(guān)鍵在于要用“由點(diǎn)及面至網(wǎng)”的視角看問題,作為企業(yè),應(yīng)該注重提高自己整合資源的能力,這樣創(chuàng)造的價(jià)值才是最大的。
此外,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造不應(yīng)簡單停留在功能的使用與完善上,而是要與消費(fèi)者的需求相契合,“因此,價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)維度,一個(gè)是向上走,滿足越高層次的需求,利潤空間就越大,另一個(gè)就是在組織實(shí)施的環(huán)節(jié)選擇最能創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)利潤的最大化”。
面對這些變化,任建標(biāo)表示,企業(yè)要專心解決兩個(gè)核心問題,一個(gè)是對行業(yè)本質(zhì)的把握與引導(dǎo),另一個(gè)則是對產(chǎn)業(yè)鏈競爭的定位。
2003年成立的寧波凱福萊特種汽車有限公司就在不斷地變化中調(diào)整。它開始從事的只是傳統(tǒng)的專用汽車改裝行業(yè),當(dāng)移動(dòng)通訊有了迅猛的發(fā)展,其董事長謝建浩意識(shí)到,要向信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在基于對市場理解和社會(huì)發(fā)展前瞻性考量,謝建浩又瞄準(zhǔn)“物聯(lián)網(wǎng)生物制品冷藏車”,以及與人口老齡化和社會(huì)保障系統(tǒng)相關(guān)的“智慧福祉車”項(xiàng)目,進(jìn)一步擴(kuò)大了其市場空間。
轉(zhuǎn)型迫在眉睫
對于中國的發(fā)展來說,企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。但這幾年已有一些強(qiáng)大的民營企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)了問題,比如國美,“這些問題的出現(xiàn),則表明對于民營企業(yè)來說,現(xiàn)在已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的分水嶺。如何順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型,成為不容回避的問題?!鄙虾=淮蟀蔡┙?jīng)管學(xué)院金融系副主任、EMBA課程教授費(fèi)一文博士表示。
以國美黃光裕與陳曉(微博)之爭為例,費(fèi)一文認(rèn)為,這說明公司在逐漸引入資本的發(fā)展過程中,內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題:一是企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)如何保持對企業(yè)的控制權(quán);二是家族式管理方式與企業(yè)現(xiàn)代化過程之間的矛盾;三是隨著周圍環(huán)境的變化,民營企業(yè)原先的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)如何適應(yīng)于未來的經(jīng)營;四是實(shí)體企業(yè)與金融資本之間關(guān)系如何處理。
因此,在費(fèi)一文看來,民營企業(yè)進(jìn)行下一個(gè)增長的時(shí)間段里,如何轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為目前最迫切的挑戰(zhàn)。不過一些十年企業(yè),已經(jīng)在對市場的理解和把握中,邁出了轉(zhuǎn)型的步伐。而由于光纖傳感及光纖通信相關(guān)產(chǎn)品的客戶企業(yè)受經(jīng)濟(jì)周期影響,上海波匯通信科技有限公司創(chuàng)始人趙浩正準(zhǔn)備向支付能力好的較高端的工業(yè)拓展,并繼續(xù)開拓海外市場,通過各國各個(gè)地區(qū)周期不同銷峰平谷來使公司的成長更平穩(wěn)。
盡管傳統(tǒng)行業(yè)不容易出現(xiàn)爆發(fā)式增長,但上海梯佑叉車有限公司總經(jīng)理胡曉勝認(rèn)為,企業(yè)家一定要腳踏實(shí)地,專注于不斷圍繞企業(yè)核心資源發(fā)展,進(jìn)行貼近市場的技術(shù)研發(fā),以及貼近市場的服務(wù)和渠道建設(shè),同時(shí)順應(yīng)時(shí)代變化向管理的信息化、數(shù)字化以及工業(yè)制造智能化轉(zhuǎn)變。
掃描二維碼推送至手機(jī)訪問。
版權(quán)聲明:本文由尚恩教育網(wǎng)發(fā)布,如需轉(zhuǎn)載請注明出處。