管理學中為什么要分權 管理學分權控制

《管理學》什么是制度分權?管理中的制度分權有何意義？管理學里面的分權原理是什么？管理學集權和分權的概念及優(yōu)缺點有哪些，管理學中授權與分權的關系，請問在管理學中，集權與分權是怎么解釋的？管理學中集權的原則和分權的原則分別是什么？

本文導航

• 分權式管理適合什么樣企業(yè)
• 組織管理中什么是集權什么是分權
• 企業(yè)管理集權好還是分權好
• 分權和授權是管理者所熟知的概念
• 管理分權化的原因
• 管理學分權控制

分權式管理適合什么樣企業(yè)

制度分權就是在組織設計時，考慮到組織規(guī)模和組織活動的特征，在工作分析，職務和部門設計的基礎上，根據(jù)各管理崗位工作任務的要求，規(guī)定必要的職責和權限。

組織管理中什么是集權什么是分權

　　集權和分權主要是一個相對的概 念。 在組織管理中，集權和分權是相對的，絕對的集權或絕對的分權都是不可能的。 過度集權的弊端 過分集權帶來了種種弊端，其中最主要的如下: 1、降低決策的質(zhì)量 在高度集權的組織中，隨著組織規(guī)模的擴大，組織的最高管理者遠離基層，基層發(fā)生的問題 經(jīng)過層層請示匯報后再作決策，不僅影響了決策的正確性，而且影響決策的及時性。 2、降低組織的適應能力 處在動態(tài)環(huán)境中的組織必須根據(jù)環(huán)境中各種因素的變化不斷進行調(diào)整。過度集權的組織，可 能使各個部門失去自我適應和自我調(diào)整的能力，從而削弱組織整體的應變能力。 3、不利于調(diào)動下屬積極性 由于實行高度集權，幾乎所有的決策權都集中在最高管理層，結果使中下層管理者變成了純 粹的執(zhí)行者，他們沒有任何的決策權、發(fā)言權和自主權。長此以往，他們的積極性、創(chuàng)造性和主 動性會被磨滅，工作熱情消失，并且會減弱其對組織關心的程度。 4、阻礙信息交流 在高度集權的組織里，由于決策層即最高管理層與中下層的執(zhí)行單位之間存在多級管理層 次，信息傳輸路線長，經(jīng)過環(huán)節(jié)多，因而信息的交流比較困難，使下情難以上達。 集權與分權程度的衡量 衡量一個組織的集權或分權的程度，主要有下列幾項標準: 1、決策的數(shù)量。組織中較低管理層次作出的決策數(shù)目越多，則分權的程度就越高;反之， 上層決策數(shù)目越多，則集權程度越高。 2、決策的范圍。組織中較低層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，則分權程度越高。反 之，上層決策的范圍越廣，涉及的職能越多，則集權程度越高。 3、決策的重要性。如果組織中較低層次做出的決策越重要，影響面越廣，則分權的程度越 高;相反，如果下級做出的決策越次要，影響面越小，則集權程度越高。 4、對決策控制的程度。組織中較低層次做出的決策，上級要求審核的程度越低，分權程度 越高;如果上級對下級的決策根本不要求審核，分權的程度最大;如果做出決策之后必須立即向 上級報告，分權的程度就小一些;如果必須請示上級之后才能做出決策，分權的程度就更小。下 級在做決策時需要請示或照會的人越少，其分權程度就越大。 集權與分權的影響因素 影響集權與分權的程度，是隨條件變化而變化的。對一個組織來說，其集權或分權的程度， 應綜合考慮各種因素: 1、決策的代價 一般來說，決策失誤的代價越高，越不適宜交給下級人員處理。 2、政策的一致性 如果高層管理者希望保持政策的一致性，則趨向于集權化。如果高層管理者希望政策不一 致，則會放松對職權的控制程度。 3、組織的規(guī)模 組織規(guī)模較小時，一般傾向于集權，當組織規(guī)模擴大后，組織的層次和部門會因管理幅度的 限制而不斷增加，從而造成信息延誤和失真。因此，為了加快決策速度、減少失誤，最高管理者 就要考慮適當?shù)姆謾唷?4、組織的成長 組織成立初期絕大多數(shù)都采取和維持高度集權的管理方式。隨著組織逐漸成長，規(guī)模日益擴 大，則由集權的管理方式逐漸轉(zhuǎn)向分權的管理方式。 5、管理哲學 有些組織采用高度集權制，有些組織推行高度分權制，原因往往是高層管理者的個性和管理哲學 不同。 6、管理人員的數(shù)量與素質(zhì) 管理人員的不足或素質(zhì)不高可能會限制組織實行分權。即使高層管理者有意分權，但沒有下 屬可以勝任，也不能成事。相反，如果管理人員數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富、訓練有素、管理能力強， 則可有較多的分權。 7、控制的可能性 分權不可失去有效的控制。高層管理者在將決策權下授時，必須同時保持對下屬的工作和績 效的控制。一般來說，控制技術與手段比較完善，管理者對下屬的工作和績效控制能力強的，可 較多地分權。 8、職能領域 組織的分權程度也因職能領域而異，有些職能領域需要更大的分權程度，有些則相反。 9、組織的動態(tài)特性 如果一個組織正處于迅速的成長過程中，并面臨著復雜的擴充問題，組織的高層管理者可能 不得不做出為數(shù)很多的決策。高層管理者在無法應付的情況下會被迫向下分權。 在一些歷史悠久、根基穩(wěn)固的組織中，一般傾向于集權。 集權的優(yōu)缺點 1、集權的優(yōu)點 1)政令統(tǒng)一， 標準一致，便于統(tǒng)籌全局。 2)指揮方便，命令容易貫徹執(zhí)行。 3)有利于形成 統(tǒng)一的企業(yè)形象。 4)容易形成排山倒海的氣勢。 5)有利于集中力量應付危局。 2、集權的缺點 1)不利于發(fā)展個性，顧及不到事物的特殊性。 2)缺少彈性和靈活性。 3)適應外部環(huán)境的應變能力差。 4)下級容易產(chǎn)生依賴思想。 5)下級不愿承擔責任。

企業(yè)管理集權好還是分權好

集權指決策權力和行動決定完全保留最高管理者決定。

1 、集權的優(yōu)點

1）政令統(tǒng)一， 標準一致，便于統(tǒng)籌全局。

2）指揮方便，命令容易貫徹執(zhí)行。

3）有利于形成 統(tǒng)一的 企業(yè)形象。

4）容易形成排山倒海的氣勢。

5）有利于集中力量應付危局。

2 、集權的缺點

1）不利于發(fā)展個性，顧及不到事物的特殊性。

2）缺少彈性和靈活性。

3）適應外部環(huán)境的應變能力差。

4）下級容易產(chǎn)生依賴思想。

5）下級不愿承擔責任。

分權指的是決策權在組織系統(tǒng)中較低管理層次的程度上的分散。

分權的優(yōu)點在于由于下級領導機關與領導者可以在自己的管轄范圍內(nèi)獨立自主的工作，因此能夠集思廣益，充分發(fā)揮下級的主觀能動性，做到從實際出發(fā)，具體問題具體分析，從而因時因地制宜地制定具有自身特色的決策等，以利于充分利用并發(fā)揮組織的特色與優(yōu)勢。缺點在于難以堅持政令統(tǒng)一，標準一致，容易造成各自為政，使組織中各個層級的矛盾與沖突難以協(xié)調(diào)，也容易造成分散主義、地方主義與本位主義等現(xiàn)象。

衡量一個組織的集權或分權的程度，主要有下列幾項標準：

1、 決策的數(shù)量。 組織中較低 管理層次作出的 決策數(shù)目越多，則 分權的程度就越高；反之，上層 決策數(shù)目越多，則集權程度越高。

2、 決策的范圍。 組織中較低層次 決策的范圍越廣，涉及的 職能越多，則 分權程度越高。反之，上層決策的范圍越廣，涉及的 職能越多，則集權程度越高。

3、 決策的重要性。如果 組織中較低層次做出的 決策越重要，影響面越廣，則 分權的程度越高；相反，如果下級做出的 決策越次要，影響面越小，則集權程度越高。

4、對決策 控制的程度。組織中較低層次做出的 決策，上級要求審核的程度越低， 分權程度越高；如果上級對下級的決策根本不要求審核，分權的程度最大；如果做出決策之后必須立即向上級報告，分權的程度就小一些；如果必須請示上級之后才能做出決策，分權的程度就更小。下級在做 決策時需要請示或照會的人越少，其 分權程度就越大。

參考資料：分權管理百度百科;集權百度百科

分權和授權是管理者所熟知的概念

管理學中授權與分權的關系：所謂制度分權是在組織設計時，考慮到組織規(guī)模和組織活動的特征，在工作分析、部門設計的基礎上，根據(jù)各管理崗位工作任務的要求，規(guī)定必要的職責和權限。而授權則是擔任一定管理職務的領導者為利用專門人才的知識和技能，或出現(xiàn)新增業(yè)務的情況下，將部分解決問題、處理新增業(yè)務的權力委任給某個下屬。

兩者的聯(lián)系是：組織設計中的權力分配（制度分權）與主管人員在工作中的授權都屬于權力的分散化，其結果是使較低層次的管理人員行使較多的決策權。

擴展資料：

各種企業(yè)迅速的成立并發(fā)展起來，可以說企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的發(fā)展起著積其重要的作用。我們都知道，企業(yè)的發(fā)展離不開良好的管理，而分權與授權是企業(yè)管理中兩個重要的部分，本文筆者就分權與授權的內(nèi)涵、分權與授權的關系、分權與授權在企業(yè)管理中的作用三個方面來分析分權與授權，以幫助大家理解分權與授權、增強在管理中適當分權與合理授權的意識。

管理分權化的原因

集權是指決策權在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。分權是指決策權在專組織系統(tǒng)中較低層次的一定程屬度的分散。

而在資本主義國家，資本主義的三權分立，是分權，實際上是分了貴族的權利，集中了國家的權利。所以資本主義制度取代了封建君主制。

從歷史來看，分權和集權并不絕對的決定歷史發(fā)展的好和壞。集權可以集中力量干大事促成合作，也會阻礙人們之間的相互合作。

擴展資料：

集權制實行原因

1、維護封建經(jīng)濟基礎的需要。春秋戰(zhàn)國時期，社會生產(chǎn)力提高導致舊的生產(chǎn)關系解體，秦國商鞅變法確立了封建經(jīng)濟的統(tǒng)治地位，這種經(jīng)濟的特點便是自給自足的自然經(jīng)濟。

是封建的個體的小農(nóng)經(jīng)濟。這種經(jīng)濟模式需要一個強有力的國家政權，以維護國家的統(tǒng)一和社會的安定，保證小農(nóng)經(jīng)濟的生產(chǎn)和再生產(chǎn)。

2、鞏固、維護國家統(tǒng)一的需要。秦吸取周天子在諸侯割據(jù)局面下無能力的教訓，在統(tǒng)一全國后建立專制主義中央集權制度，以消除地方割據(jù)勢力，維護國家統(tǒng)一。

管理學分權控制

1、集權(Centralization)是指決策權力和行動決定完全保留最高管理者決定，是決策發(fā)生在組織高層的程度。

2、分權是在多層次、多機構的決策系統(tǒng)中權力合理分派的規(guī)定和制度。分權是集權的對稱。集權是把一切事務的權力集中在上級核心機關，下級機關和一般機關只能根據(jù)上級核心機關的決定、指令和指示辦事。分權則是按照一定規(guī)則把權力分派給不同機關，上級核心機關只對關于全局的重大問題作出決策，下級機關和一般機關在自已的管轄范圍內(nèi)，有權自主地決定問題，上級核心機關不加干涉。

溫馨提示：以上信息僅供參考。

應答時間：2021-02-09，最新業(yè)務變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準。

[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看“平安銀行我知道”吧~

https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html