儲才計(jì)劃是什么意思 企業(yè)儲備干部的前景

各位大師，請教一下 儲備業(yè)務(wù)員是什么意思？儲備干部是什么意思？現(xiàn)在很多企業(yè)招大學(xué)生去當(dāng)儲備干部，什么是儲備干部?主要做什么？

本文導(dǎo)航

• 業(yè)務(wù)員與從業(yè)員的區(qū)別
• 儲備干部一般都是干什么的
• 企業(yè)儲備干部的前景

業(yè)務(wù)員與從業(yè)員的區(qū)別

儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。但是在現(xiàn)實(shí)的社會中很多人認(rèn)為，一般儲備干部都要從基層做起，現(xiàn)在社會上有個(gè)說法，儲備干部就是業(yè)務(wù)員、打雜的。另外，有人認(rèn)為企業(yè)根本就沒有那么多的管理崗位，很多儲備干部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原來的活，他們認(rèn)為企業(yè)是把他們當(dāng)作成本低廉的勞動(dòng)力來使用。在我看來，有些企業(yè)確實(shí)別有用心，但也有不少企業(yè)是真正想培養(yǎng)人才，將來可以讓其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)獲取更大的效益。如果企業(yè)降低要求招收儲備干部無疑是增加培訓(xùn)成本，長期來看是不利于企業(yè)發(fā)展的。實(shí)際上，儲備干部們并非都能成為干部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險(xiǎn)業(yè)來說，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)業(yè)特殊的行業(yè)屬性，在管理層崗位的設(shè)置上，不像其他行業(yè)“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，而是有能力、有業(yè)績達(dá)到晉升的標(biāo)準(zhǔn)才能夠成為團(tuán)隊(duì)的管理者。有些人誤認(rèn)為保險(xiǎn)公司招收“儲備干部”其實(shí)就是招一般保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員，所以來者不拒。其實(shí)不然，如保險(xiǎn)公司招收“儲備干部”的條件并不寬松，除了必須大專以上學(xué)歷，除了要有同業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)外，還必須有至少兩至三年以上的部門管理經(jīng)驗(yàn)，前一年年收入至少4至5萬元以上……保險(xiǎn)公司絕對不會招收應(yīng)屆畢業(yè)生為儲備干部。入職后，儲備干部所提供的培訓(xùn)時(shí)間是一般業(yè)務(wù)員的3到5倍，甚至更長時(shí)間，當(dāng)然福利待遇也會有所不同。如果業(yè)績不達(dá)標(biāo)，不能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)晉升為主任，也會被降為一般業(yè)務(wù)員。

專業(yè)栽培不遺余力

這幾年包括各種連鎖店、餐飲、汽車銷售，甚至加油站，都爭相打出“儲備干部”的名號，對新鮮人頻頻招手。為什么會有這么多企業(yè)采用儲備干部的做法呢？

動(dòng)機(jī)1：為拓展版圖布局

既然名為儲備干部，企業(yè)必定有拓展計(jì)劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來說，便是著眼于未來5年主管空缺而規(guī)劃。匯豐銀行訓(xùn)練暨員工發(fā)展部副總裁朱敏杰說，生意大了、人多了，匯豐對主管的需求量也在增加，等到那時(shí)再對外招聘就太遲了，匯豐強(qiáng)調(diào)“一脈相傳”的企業(yè)文化，會希望有一群“喝HSBC奶水長大的人”引領(lǐng)公司發(fā)展。

動(dòng)機(jī)2：引進(jìn)多元活力

除了替未來做準(zhǔn)備，引進(jìn)有其他工作經(jīng)驗(yàn)的儲備干部，也能為企業(yè)帶進(jìn)新活力。屈臣氏人力資源部總監(jiān)認(rèn)為，零售是一個(gè)很有彈性的行業(yè)，消費(fèi)者的喜好、消費(fèi)方式一直在變，假如店長都是從內(nèi)部員工升任，其過去的成功經(jīng)驗(yàn)反而可能局限了發(fā)展。指出，擁有不同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的儲備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點(diǎn)，當(dāng)公司推行新的想法時(shí)，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。

動(dòng)機(jī)3：學(xué)校無相關(guān)課程

有些行業(yè)持續(xù)招募儲備干部，與專業(yè)難以養(yǎng)成有關(guān)，例如量販賣場、便利商店等流通業(yè)，尋遍國內(nèi)各系所也找不到相關(guān)訓(xùn)練課程，業(yè)者唯有自行培養(yǎng)人才。企業(yè)對儲備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會對應(yīng)徵者的學(xué)歷設(shè)限，但多數(shù)歡迎新人嘗試。企業(yè)招聘儲備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取精兵主義，每年的儲備干部名額限制在15位以下，像IKEA、匯豐銀行、都只招募10-12位，原因是投注的訓(xùn)練資源龐大，擔(dān)心儲備干部人數(shù)太多會照顧不來。

以IKEA為例，不僅為每位儲備干部安排不同進(jìn)度的訓(xùn)練與實(shí)習(xí)，還指派一位Coach（教練）、Mentor（導(dǎo)師）指導(dǎo)業(yè)務(wù)技巧、解決學(xué)習(xí)遇到的疑難雜癥，并且安排一位人力資源經(jīng)理做輔導(dǎo)，連儲備干部的精神層面都照顧到。

匯豐每年只錄取10位儲備干部，2年培訓(xùn)投資的每個(gè)人身上的經(jīng)費(fèi)高達(dá)1、2百萬元，因此培訓(xùn)期間若有人進(jìn)度落后，訓(xùn)練部門就要加強(qiáng)輔導(dǎo)，希望這10個(gè)人可以團(tuán)進(jìn)團(tuán)出，因?yàn)楫吘箙R豐投下相當(dāng)多的時(shí)間與心力。

儲備干部必須面臨的挑戰(zhàn)

1、外界高標(biāo)準(zhǔn)要求

雖然儲備干部能得到較多學(xué)習(xí)資源與升遷機(jī)會，但并非如外界想像的，是“搭著直升機(jī)上升”，儲備干部等于是將原本需要花好幾年才能學(xué)會的東西，壓縮到訓(xùn)練期間完成，他們面對的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。例如這種說法是經(jīng)常見的“有很多挑戰(zhàn)，是你平平順順走不需要遇到的。同事會覺得你做好是應(yīng)該，做不好要吊起來打?！?

2、放下面子從頭學(xué)起

多數(shù)的儲備干部訓(xùn)練，都有基層實(shí)習(xí)的部分，讓儲備干部熟悉公司的實(shí)際運(yùn)作，但有些工作瑣碎、低階，往往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調(diào)適。

別人的詫異眼光與自我對工作落差的認(rèn)知，就成了儲備干部必須要有的心理調(diào)適。

IKEA創(chuàng)辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》書中，有這么一段話：“讓我們繼續(xù)當(dāng)一群樂觀的瘋子，一群頑固、堅(jiān)持、拒絕接受“不可能”為答案的。”

選擇儲備干部的人當(dāng)然不是瘋子，事實(shí)上他們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執(zhí)，和接受挑戰(zhàn)的勇氣，最后才能度過重重關(guān)卡領(lǐng)取桂冠，開展另一段精采旅途。

儲備干部一般都是干什么的

儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。 （PS：儲備干部一般為輪崗制，每個(gè)崗位都要輪作一遍，感受一番，堅(jiān)持下來就是王道，有心成為該行業(yè)的才應(yīng)該做儲備干部，否則都是在浪費(fèi)時(shí)間。）對于應(yīng)聘儲備干部,有一些心得,有幾個(gè)方面是你首先必須要了解的: 1,待遇:儲備干部做為公司的儲備人才,雖然剛開始干的可能是普通員工的活,但工資一般應(yīng)該比普通員工要高一點(diǎn)點(diǎn),如果比普通員工還低,不去.. 2:公司的規(guī)模:如果公司規(guī)模很小,他沒必要招儲備干部,這樣的公司一般都把儲備干部當(dāng)苦力. 3:公司的發(fā)展前景:如果公司在短時(shí)間內(nèi)將有快速的擴(kuò)張計(jì)劃,那么儲備干部的升遷機(jī)會是很多,否則可能會呆很長的時(shí)間,特別在工業(yè)企業(yè),人員基本飽和,升遷的機(jī)會較少,作為儲備干部只是升遷的機(jī)會比普通員工要大. 4:所屬行業(yè):保健品和保險(xiǎn)等行業(yè)不建議你去,這些行業(yè)更注重你的銷售能力,不管你的學(xué)歷,只要能賣東西,就可以是升職.如果你沒這個(gè)能力,別說做干部,估計(jì)吃飯都成問題.

愛我還是愛自己

企業(yè)儲備干部的前景

儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。但是在現(xiàn)實(shí)的社會中很多人認(rèn)為，一般儲備干部都要從基層做起，現(xiàn)在社會上有個(gè)說法，儲備干部就是業(yè)務(wù)員、打雜的。另外，有人認(rèn)為企業(yè)根本就沒有那么多的管理崗位，很多儲備干部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原來的活，他們認(rèn)為企業(yè)是把他們當(dāng)作成本低廉的勞動(dòng)力來使用。在我看來，有些企業(yè)確實(shí)別有用心，但也有不少企業(yè)是真正想培養(yǎng)人才，將來可以讓其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)獲取更大的效益。如果企業(yè)降低要求招收儲備干部無疑是增加培訓(xùn)成本，長期來看是不利于企業(yè)發(fā)展的。實(shí)際上，儲備干部們并非都能成為干部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險(xiǎn)業(yè)來說，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)業(yè)特殊的行業(yè)屬性，在管理層崗位的設(shè)置上，不像其他行業(yè)“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，而是有能力、有業(yè)績達(dá)到晉升的標(biāo)準(zhǔn)才能夠成為團(tuán)隊(duì)的管理者。有些人誤認(rèn)為保險(xiǎn)公司招收“儲備干部”其實(shí)就是招一般保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員，所以來者不拒。其實(shí)不然，如保險(xiǎn)公司招收“儲備干部”的條件并不寬松，除了必須大專以上學(xué)歷，除了要有同業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)外，還必須有至少兩至三年以上的部門管理經(jīng)驗(yàn)，前一年年收入至少4至5萬元以上……保險(xiǎn)公司絕對不會招收應(yīng)屆畢業(yè)生為儲備干部。入職后，儲備干部所提供的培訓(xùn)時(shí)間是一般業(yè)務(wù)員的3到5倍，甚至更長時(shí)間，當(dāng)然福利待遇也會有所不同。如果業(yè)績不達(dá)標(biāo)，不能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)晉升為主任，也會被降為一般業(yè)務(wù)員。 專業(yè)栽培不遺余力 這幾年包括各種連鎖店、餐飲、汽車銷售，甚至加油站，都爭相打出“儲備干部”的名號，對新鮮人頻頻招手。為什么會有這么多企業(yè)采用儲備干部的做法呢? 動(dòng)機(jī)1:為拓展版圖布局 既然名為儲備干部，企業(yè)必定有拓展計(jì)劃，就拿匯豐銀行(HSBC)來說，便是著眼于未來5年主管空缺而規(guī)劃。匯豐銀行訓(xùn)練暨員工發(fā)展部副總裁朱敏杰說，生意大了、人多了，匯豐對主管的需求量也在增加，等到那時(shí)再對外招聘就太遲了，匯豐強(qiáng)調(diào)“一脈相傳”的企業(yè)文化，會希望有一群“喝HSBC奶水長大的人”引領(lǐng)公司發(fā)展。 動(dòng)機(jī)2:引進(jìn)多元活力 除了替未來做準(zhǔn)備，引進(jìn)有其他工作經(jīng)驗(yàn)的儲備干部，也能為企業(yè)帶進(jìn)新活力。屈臣氏人力資源部總監(jiān)認(rèn)為，零售是一個(gè)很有彈性的行業(yè)，消費(fèi)者的喜好、消費(fèi)方式一直在變，假如店長都是從內(nèi)部員工升任，其過去的成功經(jīng)驗(yàn)反而可能局限了發(fā)展。指出，擁有不同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的儲備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點(diǎn)，當(dāng)公司推行新的想法時(shí)，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。 動(dòng)機(jī)3:學(xué)校無相關(guān)課程 有些行業(yè)持續(xù)招募儲備干部，與專業(yè)難以養(yǎng)成有關(guān)，例如量販賣場、便利商店等流通業(yè)，尋遍國內(nèi)各系所也找不到相關(guān)訓(xùn)練課程，業(yè)者唯有自行培養(yǎng)人才。企業(yè)對儲備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會對應(yīng)徵者的學(xué)歷設(shè)限，但多數(shù)歡迎新人嘗試。企業(yè)招聘儲備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取精兵主義，每年的儲備干部名額限制在15位以下，像IKEA、匯豐銀行、都只招募10-12位，原因是投注的訓(xùn)練資源龐大，擔(dān)心儲備干部人數(shù)太多會照顧不來。 以IKEA為例，不僅為每位儲備干部安排不同進(jìn)度的訓(xùn)練與實(shí)習(xí)，還指派一位Coach(教練)、Mentor(導(dǎo)師)指導(dǎo)業(yè)務(wù)技巧、解決學(xué)習(xí)遇到的疑難雜癥，并且安排一位人力資源經(jīng)理做輔導(dǎo)，連儲備干部的精神層面都照顧到。 匯豐每年只錄取10位儲備干部，2年培訓(xùn)投資的每個(gè)人身上的經(jīng)費(fèi)高達(dá)1、2百萬元，因此培訓(xùn)期間若有人進(jìn)度落后，訓(xùn)練部門就要加強(qiáng)輔導(dǎo)，希望這10個(gè)人可以團(tuán)進(jìn)團(tuán)出，因?yàn)楫吘箙R豐投下相當(dāng)多的時(shí)間與心力。 儲備干部必須面臨的挑戰(zhàn) 1、外界高標(biāo)準(zhǔn)要求 雖然儲備干部能得到較多學(xué)習(xí)資源與升遷機(jī)會，但并非如外界想像的，是“搭著直升機(jī)上升”，儲備干部等于是將原本需要花好幾年才能學(xué)會的東西，壓縮到訓(xùn)練期間完成，他們面對的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。例如這種說法是經(jīng)常見的“有很多挑戰(zhàn)，是你平平順順走不需要遇到的。同事會覺得你做好是應(yīng)該，做不好要吊起來打?！?2、放下面子從頭學(xué)起 多數(shù)的儲備干部訓(xùn)練，都有基層實(shí)習(xí)的部分，讓儲備干部熟悉公司的實(shí)際運(yùn)作，但有些工作瑣碎、低階，往往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調(diào)適。 別人的詫異眼光與自我對工作落差的認(rèn)知，就成了儲備干部必須要有的心理調(diào)適。 IKEA創(chuàng)辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》書中，有這么一段話:“讓我們繼續(xù)當(dāng)一群樂觀的瘋子，一群頑固、堅(jiān)持、拒絕接受“不可能”為答案的。” 選擇儲備干部的人當(dāng)然不是瘋子，事實(shí)上他們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執(zhí)，和接受挑戰(zhàn)的勇氣，最后才能度過重重關(guān)卡領(lǐng)取桂冠，開展另一段精采旅途。