管理學(xué)決策原則是什么 決策所遵循的原則是什么

管理學(xué)基礎(chǔ)簡答題正確決策應(yīng)堅(jiān)持什么原則？什么是決策？決策的原則和依據(jù)各是什么？管理學(xué)中決策的原則，管理學(xué)家西蒙認(rèn)為決策的主要原則是什么？為什么是這樣的原則？決策的原則是什么？管理學(xué)中“決策的原則”是什么？

本文導(dǎo)航

• 管理學(xué)兩大決策方法
• 決策時(shí)應(yīng)遵循哪些基本決策
• 管理學(xué)決策的七個(gè)步驟
• 決策的一般步驟管理學(xué)
• 決策所遵循的原則是什么
• 管理學(xué)決策的步驟論述

管理學(xué)兩大決策方法

決策就是為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)以上可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。決策的原則：滿意原則；分級(jí)原則；集體和個(gè)人相結(jié)合原則；定性分析與定量分析相結(jié)合原則；整體效用原則。

決策時(shí)應(yīng)遵循哪些基本決策

一、決策的定義

決策，指決定的策略或辦法。語出《韓非子·孤憤》：“智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。”

在管理學(xué)中，　“決策” 一詞的英語表述為Decision Making，意思就是作出決定或選擇。時(shí)至今日，對(duì)決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統(tǒng)一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解：

一是把決策看作是一個(gè)包括提出問題、確立目標(biāo)、設(shè)計(jì)和選擇方案的過程。這是廣義的理解。

二是把決策看作是從幾種備選的行動(dòng)方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。

三是認(rèn)為決策是對(duì)不確定條件下發(fā)生的偶發(fā)事件所做的處理決定。這類事件既無先例，又沒有可遵循的規(guī)律，做出選擇要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，只有冒一定的風(fēng)險(xiǎn)的選擇才是決策。這是對(duì)決策概念最狹義的理解。以上對(duì)決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學(xué)地理解決策概念，有必要考察決策專家赫伯特·西蒙在決策理論中對(duì)決策內(nèi)涵的看法。

一般理解，決策就是做出決定的意思，即對(duì)需要解決的事情做出決定。按漢語習(xí)慣，“決策”一詞被理解為“決定政策”，主要是對(duì)國家大政方針做出決定。但事實(shí)上，決策不僅指高層領(lǐng)導(dǎo)做出決定，也包括人們對(duì)日常問題做出決定。如某企業(yè)要開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，引進(jìn)一條生產(chǎn)線， 某人選購一種商品或選擇一種職業(yè)， 都帶有決策的性質(zhì)。可見，決策活動(dòng)與人類活動(dòng)是密切相關(guān)的。

二、決策的原則

差距、緊迫和“力及”原則（在確定決策目標(biāo)時(shí)運(yùn)用）差距：現(xiàn)實(shí)與需要之間的差距問題。緊迫：決策目標(biāo)不但是需要解決的差距性問題，并且具有緊迫性，是影響工作的主要矛盾。力及：解決是力所能及的，主客觀條件允許的，有解決的可實(shí)現(xiàn)性。

瞄準(zhǔn)和差異原則（準(zhǔn)備備選方案是需要運(yùn)用的原則）瞄準(zhǔn)：方案必須瞄準(zhǔn)決策目標(biāo)。差異：備選方案所采取的路線、途徑和實(shí)施必須是互不相同的。

“兩最”、預(yù)后和時(shí)機(jī)原則（方案選優(yōu)是運(yùn)用）兩最：利益最大，弊失最小和可靠性最大，風(fēng)險(xiǎn)最小預(yù)后：有應(yīng)變性的預(yù)防措施，對(duì)可能出現(xiàn)的威脅的預(yù)測和對(duì)策。時(shí)機(jī)：決策應(yīng)該在信息充分或根據(jù)充足的時(shí)機(jī)做出。

跟蹤和反饋原則（在決策實(shí)施過程中運(yùn)用）跟蹤：決策實(shí)施后要隨時(shí)檢驗(yàn)查證。反饋：決策于客觀情況一旦有不適應(yīng)，要及時(shí)采取措施，進(jìn)行必要的修改和調(diào)整。

外腦和經(jīng)濟(jì)原則;（在決策的全過程必須運(yùn)用）外腦：在決策過程中必須重視利用參謀、顧問、智囊團(tuán)等。發(fā)揮集體智慧，防止個(gè)人專斷，把決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。經(jīng)濟(jì)：決策全過程要求節(jié)約人、財(cái)、物力。

系統(tǒng)原則。應(yīng)用系統(tǒng)理論進(jìn)行決策，是現(xiàn)代科學(xué)決策必須遵守的首要原則。

信息原則。信息是決策的基礎(chǔ)。

可行性原則。決策能否成功，取決于主客觀等方面的成熟，科學(xué)決策不僅要考慮市場的組織發(fā)展的需要，還要考慮到組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件各方面是否有決策實(shí)施的可行性。

滿意原則。由于 決策者不可能掌握很充分的信息和做出十分準(zhǔn)確的預(yù)測，對(duì)未來的情況也不能完全肯定的，因此，決策者不可能作出“最優(yōu)化”的決策。

三、決策的依據(jù);

決策離不開信息。信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影響決策水平。收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、產(chǎn)生信息的成本應(yīng)低于信息所帶來的效益 a.有明確的決策目標(biāo)。 b.若干可行的備選方案 c.方案可進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較 d.決策結(jié)果合理或滿意 e.決策的主體是管理者 f.決策是一個(gè)分析判斷過程

管理學(xué)決策的七個(gè)步驟

1、最大收益值原則

2、大最小收益值原則

3、折衷原則

4、最小最大后悔值原則

管理學(xué)：

一門綜合性的交叉學(xué)科，是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。

管理學(xué)主要用途：

管理學(xué)是研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平；是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)調(diào)。

在一般意義上講，它是通過采取某些具體的手段和措施，設(shè)計(jì)、營造、維護(hù)一種環(huán)境，包括組織內(nèi)部和外部的環(huán)境，使所有管理對(duì)象在特定的環(huán)境中，做到協(xié)調(diào)而有序地進(jìn)行活動(dòng)。

決策的一般步驟管理學(xué)

管理學(xué)家西蒙的決策原則是很經(jīng)典，但是我也有自己的決策系統(tǒng)跟你分享一下，從字面理解，“決策”就是決定的策略，也就是選擇的方法，標(biāo)準(zhǔn)。我們要做個(gè)決定選擇，需要的是相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，比如說用人，你就需要了解這個(gè)人的特長，喜好，性格等，然后把它放到合適的崗位去，即不浪費(fèi)人才，還要他能完成任務(wù)，這就是用人的原則藝術(shù)。還有決定對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的投資，你必須對(duì)該項(xiàng)目的一切都熟悉，評(píng)估你的成本，收益，等元素，覺得有錢賺，你才做投資......總之，做決策前先對(duì)要決定的事物先做個(gè)全面的了解調(diào)查，在做決定，方能立于不敗之地！雖然我沒有按照你的要求來回答你的問題，但是我希望我這么解釋能讓你了解決策的條件，可以在你將來的事業(yè)中幫到你

決策所遵循的原則是什么

　　公共決策程序一般劃分為公共問題的界定、決策目標(biāo)的確立、決策方案的設(shè)計(jì)、決策效果的預(yù)測和決策方案的抉擇等五個(gè)步驟。

　　公共問題的界定

　　公共問題的分析、界定是決策的起點(diǎn)。公共問題就是指那些已經(jīng)影響到人們正常生活的社會(huì)問題。由于實(shí)際狀態(tài)與社會(huì)期望、理想之間存在差距，導(dǎo)致產(chǎn)生了各種各樣的社會(huì)問題。當(dāng)決策者覺察到某一社會(huì)問題已引起社會(huì)廣泛的注意和議論，這個(gè)社會(huì)問題本身也確實(shí)有解決的必要，并且也屬于職權(quán)范圍之內(nèi)的事務(wù)時(shí)，決策者就會(huì)把它列入議事日程，作為公共問題進(jìn)行研究處理。

　　決策目標(biāo)的確立

　　決策目標(biāo)就是決策者通過采取某項(xiàng)行動(dòng)方案所要達(dá)到的期望效果。合理的決策目標(biāo)應(yīng)滿足的條件有：①目標(biāo)必須具體明確，有的放矢。②目標(biāo)必須切實(shí)可行。決策目標(biāo)必須立足現(xiàn)實(shí)，量力而行，超越現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力水平的目標(biāo)是脫離實(shí)際的，不可取的。③目標(biāo)必須系統(tǒng)化。這是由公共問題的復(fù)雜性、多層性決定的，要求決策目標(biāo)也要形成多層級(jí)性與之匹配。④決策目標(biāo)必須靈活可調(diào)，目標(biāo)是針對(duì)未來的，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有個(gè)過程，而且問題的發(fā)展又具有不確定性，一成不變的情景幾乎是不存在的。

　　決策方案的設(shè)計(jì)

　　方案設(shè)計(jì)就是針對(duì)公共問題，依據(jù)決策目標(biāo)，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種可能性方案的過程。這一過程被形象地稱為“大膽假設(shè)，小心求證”的過程，也就是首先大膽設(shè)想，提出各種方案設(shè)計(jì)輪廓，然后對(duì)方案輪廓進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的具體化加工。

　　決策效果的預(yù)測

　　決策是面向未來的，其實(shí)施過程是不可逆轉(zhuǎn)的，所產(chǎn)生的效果既可能符合人們的主觀愿望，也可能背離愿望。這就要求決策系統(tǒng)必須搞好預(yù)測，對(duì)未來的決策環(huán)境情景及對(duì)象的變化要有所把握。通過預(yù)測，幫助決策者認(rèn)識(shí)和控制未來的不確定性，把對(duì)未來變化的無知減少到最低限度。

　　決策方案的選擇

　　方案選擇就是對(duì)設(shè)計(jì)出來的各種備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)、比較、權(quán)衡利弊，從中選出比較滿意的方案。決策方案的選擇有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)問題，一般認(rèn)為必須符合下列條件：決策方案要有利于決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)出盡可能大的效益，實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)盡可能小，方案要有可行性，方案實(shí)施后的副作用(即負(fù)面效果)盡可能少。選擇決策方案是決策者的主要職責(zé)，為使方案合乎條件，決策者必須組織專家、學(xué)者進(jìn)行可行性分析研究。

管理學(xué)決策的步驟論述

（1)決策是管理的基礎(chǔ)。決策是從各個(gè)抉擇方案中選擇一個(gè)方案作為未來行為的指南。而在決策以前，只是對(duì)計(jì)劃工作進(jìn)行了研究和分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動(dòng)，因而決策是計(jì)劃工作的核心。而計(jì)劃工作的是進(jìn)行組織工作、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制工作等的基礎(chǔ)。因此，從這種意義上說，決策是管理的基礎(chǔ)。

(2)決策是各級(jí)、各類主管人員的首要工作。決策不僅僅是“上層主管人員的事”。上至國家的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，下到基層的班組長，均要作出決策，只是決策的重要程度和影響的范圍不同而已?！肮芾砭褪菦Q策”。

（3）決策是執(zhí)行的前提，正確的行為來源于正確的決策。組織在日常的管理工作中，執(zhí)行力是體現(xiàn)一個(gè)組織效益的重要因素，也是衡量一個(gè)組織是否是良性發(fā)展、有效管理的重要指標(biāo)。正確的決策是組織在有限的條件下做正確的事、創(chuàng)造最大價(jià)值的前提，讓組織少走、不走彎路。

（4）決策能明確目標(biāo)，統(tǒng)一行動(dòng)，讓組織成員明白工作的方向和要求。民主的決策有助于提高組織的凝聚力，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，改進(jìn)管理水平。民主的決策由于是大家的共識(shí)，更加易于執(zhí)行，更為有效。【摘要】

管理學(xué)中決策的作用【提問】

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科學(xué)決策是現(xiàn)代管理的核心，決策貫穿整個(gè)管理活動(dòng)?！净卮稹?/p>

（1)決策是管理的基礎(chǔ)。決策是從各個(gè)抉擇方案中選擇一個(gè)方案作為未來行為的指南。而在決策以前，只是對(duì)計(jì)劃工作進(jìn)行了研究和分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動(dòng)，因而決策是計(jì)劃工作的核心。而計(jì)劃工作的是進(jìn)行組織工作、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制工作等的基礎(chǔ)。因此，從這種意義上說，決策是管理的基礎(chǔ)。

(2)決策是各級(jí)、各類主管人員的首要工作。決策不僅僅是“上層主管人員的事”。上至國家的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，下到基層的班組長，均要作出決策，只是決策的重要程度和影響的范圍不同而已?！肮芾砭褪菦Q策”。

（3）決策是執(zhí)行的前提，正確的行為來源于正確的決策。組織在日常的管理工作中，執(zhí)行力是體現(xiàn)一個(gè)組織效益的重要因素，也是衡量一個(gè)組織是否是良性發(fā)展、有效管理的重要指標(biāo)。正確的決策是組織在有限的條件下做正確的事、創(chuàng)造最大價(jià)值的前提，讓組織少走、不走彎路。

（4）決策能明確目標(biāo)，統(tǒng)一行動(dòng)，讓組織成員明白工作的方向和要求。民主的決策有助于提高組織的凝聚力，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，改進(jìn)管理水平。民主的決策由于是大家的共識(shí)，更加易于執(zhí)行，更為有效。【回答】