管理研究有哪些方向 公共行政管理學(xué)史

企業(yè)管理的研究方向，公共行政管理的研究方向有哪些，管理科學(xué)與工程 研究方向 有哪些。

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• 與管理相關(guān)的企業(yè)研究問(wèn)題
• 公共行政管理學(xué)史
• 管理科學(xué)與工程前景

與管理相關(guān)的企業(yè)研究問(wèn)題

報(bào)考時(shí)候選，建議人力資源比較好FYI

職業(yè)人士如何規(guī)劃自己今后的發(fā)展計(jì)劃，特別是職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，應(yīng)著重考慮以下幾個(gè)方面：

1、什么對(duì)你最重要？

家庭、名聲、事業(yè)或金錢等。這可以通過(guò)一些簡(jiǎn)單測(cè)試不難發(fā)現(xiàn)。

2、有何特長(zhǎng)？

特長(zhǎng)：指你的特殊才能，這在職業(yè)規(guī)劃是應(yīng)予以重點(diǎn)考慮。你可以將你所有感興趣或做得好的事情全部列出來(lái)，選擇3種最重要的才能，

如果你沒有特長(zhǎng)，那么就應(yīng)盡早去“充電”。

3、你的追求是什么？

什么是你們夢(mèng)寐以求的，使你希望為之付出更多的精力？在那些事情上你愿意一展才華？在哪些領(lǐng)域你愿意投入自己的精力？

4、什么環(huán)境讓你感到如魚得水？

什么樣的工作和生活環(huán)境最適合你發(fā)揮才能？如“我最經(jīng)常在人多的環(huán)境里展現(xiàn)我的才華”

5、判斷現(xiàn)狀。

此時(shí)你正處于那個(gè)階段？這階段有些什么特別之處？緊要的事有哪些？盡量以“局外人”身份進(jìn)行判斷，然后對(duì)原計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整。

6、確保你的目標(biāo)在任何時(shí)候都適用。

心中牢記你的職業(yè)目標(biāo)對(duì)你大有裨益，尤其當(dāng)你處在生活轉(zhuǎn)變時(shí)期時(shí)更是如此。。通過(guò)這種方式，工作中的種種壓力也就變得更加合乎情理，而且能更好的將生活中的變化同全新的視野及明智的選擇聯(lián)系起來(lái)，當(dāng)你明確你的目標(biāo)后，就能更加容易地規(guī)劃時(shí)間和找出真正的生活優(yōu)先順序。

人力資源管理人士應(yīng)如何規(guī)劃自己今后的職業(yè)發(fā)展，其發(fā)展途徑有哪些？

眾所周知，人力資源管理的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，人力資源管理人士的發(fā)展途徑有多種。一個(gè)勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是眼界的開闊，他所接受的教育也是最新最強(qiáng)的管理理念和知識(shí)，很有前瞻性，其發(fā)展道路應(yīng)該是：

1、成為知識(shí)管理總監(jiān)

2、做培訓(xùn)師

走這條路的人士逐漸多了起來(lái)，但要分析成為培訓(xùn)師的條件，從現(xiàn)在市場(chǎng)上已做得較好的人士來(lái)看。首先，你最好是某名牌大學(xué)的碩士以上畢業(yè)生；其次，你曾在世界知名的外資企業(yè)或國(guó)有著名的企業(yè)工作過(guò)5-8年，且是高管人員(部門經(jīng)理以上職位)；第三，有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(jī)（給某某大企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)）；第四，有良好的口才，親和力較強(qiáng)；第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的實(shí)施辦法（這就是實(shí)力，也是最重要的一點(diǎn)）。

3、進(jìn)入公司決策層

成為管理整個(gè)公司行政事務(wù)的副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等高職，在中國(guó)現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)方可有實(shí)施你的人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃的條件，真正體現(xiàn)作為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的地位和作用。要做到這個(gè)職位，本人要有高超的內(nèi)外部平衡能力（即內(nèi)部政治），但真正能達(dá)到這種水平的人，真可謂鳳毛麟角?？墒悄闳魪氖落N售工作，同時(shí)銷售業(yè)績(jī)較好，反而可以在短時(shí)間內(nèi)上升到高層主管。許多例子說(shuō)明大公司的人力資源總監(jiān)，往往都是先從銷售做起，有了優(yōu)異的成績(jī)后，才逐步走上高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，有業(yè)績(jī)才是最好的證明。

4、成為管理咨詢師

自己或同朋友成立一家管理咨詢公司，利用自己豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)這一優(yōu)勢(shì)，對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行管理診斷咨詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少人為管理失誤帶來(lái)的損失。同時(shí)，要對(duì)各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。但你若沒有著名公司的相當(dāng)工作背景，剛開始創(chuàng)業(yè)則比較困難。

5、成為人力資源管理某方面的專家

人力資源管理設(shè)計(jì)了許多方面，如：招聘、績(jī)效管理、薪資管理、人力資源測(cè)評(píng)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、時(shí)間管理等等，這些都是可以結(jié)合自己的特長(zhǎng)、興趣發(fā)展成為自己的專長(zhǎng)。要成為某一行的專家就要有十年磨一劍的思想準(zhǔn)備，須有達(dá)到這個(gè)市場(chǎng)前三名的志向，否則不做。

6、成為人才分析師

這是國(guó)家近幾年就要實(shí)施認(rèn)可的職業(yè)資格考試，它的出現(xiàn)將是我國(guó)人力資源管理逐步開始走向規(guī)范化一個(gè)標(biāo)志。要成為合格的人才分析師，需要有多年從事人力資源管理相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并同各人才市場(chǎng)、獵頭公司、著名企業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監(jiān)有良好的合作關(guān)系，同時(shí)具備較高的學(xué)識(shí)水平，所以此職業(yè)進(jìn)入門檻較高，但發(fā)展前景較好。

7、成為獵頭

利用自己各方面的人力資源界的關(guān)系，及對(duì)企業(yè)欲招聘人員的了解，可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭。

8、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專家和法規(guī)咨詢專家

由于工作關(guān)系會(huì)經(jīng)常處理一些企業(yè)人事勞動(dòng)糾紛，隨著時(shí)間的推移，逐漸積累了處理這方面業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，若你本人喜好研究這方面的案例，將對(duì)從事這方面的工作大有益處。當(dāng)然，你必須對(duì)相關(guān)法律不僅有濃厚的興趣，且有一定的研究，并愿在此方面發(fā)展下去。

9、轉(zhuǎn)換職業(yè)

現(xiàn)在許多從事HR的人士因各種原因正考慮轉(zhuǎn)換職業(yè)，謀求新的發(fā)展。人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r遠(yuǎn)沒有達(dá)到人們期望值，在單位里出成績(jī)較慢，不宜顯現(xiàn)，與其他一些行業(yè)的發(fā)展相比較有一定的滯后性。需要經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展（與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平較低有關(guān)），才可能有大起色。這需要大家長(zhǎng)期的共同努力，方能產(chǎn)生效果。

從事人力資源關(guān)鍵看你如何確定定位

許多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到并且承認(rèn)“人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”，但到底它有多重要？在企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源管理的HR們，對(duì)于企業(yè)又有多重要呢？

近日，一任職人力資源部經(jīng)理的朋友與我談起了人力資源部在企業(yè)內(nèi)部地位的問(wèn)題。據(jù)他說(shuō)，人力資源部在他的企業(yè)內(nèi)沒有地位，沒人重視人力資源部，在會(huì)議上的提議也無(wú)人支持，申請(qǐng)費(fèi)用總被財(cái)務(wù)部門卡住。有意思的是，在一年前的一次會(huì)議上，老板明確提出讓人力資源部給員工加薪拿方案，可人力資源部的方案卻因?yàn)楦鞯昕偨?jīng)理的意見不統(tǒng)一而無(wú)法通過(guò)，最后還是請(qǐng)來(lái)了管理咨詢公司才解決了這個(gè)問(wèn)題。

朋友走后，我細(xì)細(xì)思考了這個(gè)問(wèn)題，覺得人力資源部在企業(yè)內(nèi)地位不高似乎是現(xiàn)實(shí)中國(guó)企業(yè)的真實(shí)寫照。人力資源部不是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴嗎？究竟是怎么了？仔細(xì)分析，我認(rèn)為人力資源部的境界是和企業(yè)的發(fā)展階段密切相關(guān)的，應(yīng)該有以下4個(gè)境界。

第一境界：“見山不是山、見水不是水”

這個(gè)階段的人力資源部與人事部沒有什么區(qū)別，算算工資、招招人、打打考勤、編點(diǎn)制度，也許還要管后勤，根本和資源兩字沒沾上邊。算工資只要細(xì)心，具備初中學(xué)歷就可以。雖然每天都在招聘，但都是從網(wǎng)上下個(gè)面談打分表進(jìn)行面試，根本不去想企業(yè)到底需要什么樣的人，而年底看到離職率感嘆這年頭招人真難啊?？己恕⒕幹贫纫彩窃诶习宓囊笙逻M(jìn)行，自己是斷不會(huì)主動(dòng)去做的，有的人還可以拿“我想到了，但老板不支持”來(lái)作借口。這些工作都是“人事”，絕不是“人力資源”，這就是所謂“見山不是山，見水不是水”。中國(guó)絕大部分成立了3、5年的企業(yè)的人力資源部都是如此。

第二境界：“見山是山、見水是水”

進(jìn)入這個(gè)階段的人力資源部開始考慮人力資源的六大模塊，當(dāng)然具體只有招聘、薪酬、績(jī)效考核、培訓(xùn)四項(xiàng)。戰(zhàn)略還是看不懂摸不著，組織結(jié)構(gòu)也是毫無(wú)發(fā)言權(quán)的。不過(guò)，定崗定編算是和組織結(jié)構(gòu)掛了點(diǎn)邊。這個(gè)時(shí)候制度都有了，可是執(zhí)行不到位。員工離職率還一如既往，員工績(jī)效還是原樣，人力資源部整天都在拿個(gè)培訓(xùn)需求調(diào)查表叫員工填，然后定個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，可是看不出效果。老板不知道那些人力資源的術(shù)語(yǔ)，可是他知道自己的員工沒有干勁，沒有主動(dòng)性；部門經(jīng)理走了卻沒有他滿意的人可以提拔上來(lái)。

于是老板對(duì)人力資源部的不滿意加大了，他不知道人力資源部做的事對(duì)他有什么價(jià)值。業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理們也對(duì)人力資源部的工作不置可否，他們干他們的你干你的。

那么這個(gè)時(shí)候你應(yīng)該干什么？我認(rèn)為首先要系統(tǒng)考慮人力資源相關(guān)的各模塊。比如：明確企業(yè)對(duì)人的標(biāo)準(zhǔn)，采用結(jié)構(gòu)化面試，對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，給每個(gè)新進(jìn)員工安排“指導(dǎo)人”，全面關(guān)注新進(jìn)員工在試用期的表現(xiàn)?？己艘膊辉偈鞘占砀駝潅€(gè)3，6，9等，你需要更關(guān)注整個(gè)績(jī)效體系的運(yùn)行情況，經(jīng)理們?nèi)粘５谋O(jiān)督記錄、考核后的反饋溝通，對(duì)考核結(jié)果的分析，員工的真實(shí)意見，如何修改考核指標(biāo)等等。培訓(xùn)也不再是發(fā)個(gè)調(diào)查表完事，而要真實(shí)把握客戶的需求制定出相應(yīng)的培訓(xùn)課程。整體的薪酬你可能沒有發(fā)言權(quán)，但你一定要知道行業(yè)的、地區(qū)的薪酬水平而且也要讓老板知道。內(nèi)部的不公平是員工最難以接受的，如何明確他們的崗位價(jià)值呢？如何明確加薪的標(biāo)準(zhǔn)呢？如何讓老板在提拔某個(gè)人時(shí)先來(lái)聽取你的意見呢？這些都是你要考慮的。

不要再整天坐在辦公室對(duì)著那臺(tái)電腦了，走到直線部門中去，走到員工中去，多看多聽多溝通多思考，真正了解業(yè)務(wù)才是你現(xiàn)在應(yīng)該做的。這個(gè)階段可稱之為“見山是山，見水是水”。

第三境界：“見山不是山、見水不是水”

這個(gè)階段，各系統(tǒng)都建立完成并有效運(yùn)行了，現(xiàn)在應(yīng)該做什么呢？開發(fā)人員勝任素質(zhì)模型；建設(shè)企業(yè)文化；參與企業(yè)流程重組、ERP的實(shí)施；推動(dòng)企業(yè)組織變革?9?0?9?0老板所做的重大決策都會(huì)來(lái)聽取你的意見。這些工作看似和人力資源不沾邊，但全都與“人”有關(guān)，所以可稱這個(gè)階段為“見山不是山、見水不是水”。處在這個(gè)階段的中國(guó)企業(yè)也就5%左右。

第四個(gè)境界：“見山還是山，見水還是水”

這是大成的階段，這個(gè)階段的人力資源部對(duì)企業(yè)的未來(lái)、對(duì)企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)流程每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、對(duì)行業(yè)的動(dòng)態(tài)、對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)、對(duì)企業(yè)的客戶、對(duì)企業(yè)的人員都了若指掌。這個(gè)時(shí)候的你，懂得生產(chǎn)雖然不了解設(shè)備，懂得采購(gòu)雖然不了解價(jià)格，懂得財(cái)務(wù)雖然不會(huì)做“3表”，不懂研發(fā)卻懂得怎么激勵(lì)研發(fā)人員這個(gè)階段的你知道，什么KPI、寬帶薪酬、6西格瑪統(tǒng)統(tǒng)不過(guò)是工具手段罷了，人力資源只不過(guò)是“讓合適的人做合適的事”！這時(shí)候的你是不是老板的戰(zhàn)略伙伴？

這四個(gè)境界是和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)的，但實(shí)際情況是，人力資源部的發(fā)展往往落后于企業(yè)的發(fā)展，老板的要求是在發(fā)展的，而人力資源部跟不上當(dāng)然他不滿意。另外，權(quán)力不是別人給的，是自己爭(zhēng)取的。統(tǒng)兵百萬(wàn)的元帥是打出來(lái)的，不是誰(shuí)隨便封的。送給所有發(fā)愁自己部門地位的人力資源經(jīng)理們一句話：“主動(dòng)思考 主動(dòng)行動(dòng) 主動(dòng)求變”。主動(dòng)才能讓自己不被動(dòng)，主動(dòng)思考要讓自己的思維無(wú)限接近于老板，主動(dòng)行動(dòng)才能讓別人知道你的存在，主動(dòng)求變就是要改變傳統(tǒng)改變自己。其實(shí)，人的能力大小就在于此。

公共行政管理學(xué)史

公共行政管理的研究方向有

01 當(dāng)代中國(guó)政府與行政

02 公共政策分析

03 社區(qū)治理研究

04 公共人力資源管理

公共行政可概括為國(guó)家行政組織或公共行政組織在憲法和有關(guān)法律的規(guī)定范圍之內(nèi)對(duì)國(guó)家和社會(huì)公共事務(wù)的管理活動(dòng)。這個(gè)定義包含著“、“管理什么”三個(gè)方面的含義。

管理科學(xué)與工程前景

管理科學(xué)與工程可以有下述幾個(gè)方向：

1.物流與供應(yīng)鏈管理；

2.電子商務(wù)與電子政務(wù) ；

3.知識(shí)管理 ；

4.管理系統(tǒng)工程；

5.工業(yè)工程；

6.管理信息系統(tǒng) ；

7.項(xiàng)目管理 ；

8.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 。