企業(yè)管理里面學(xué)什么關(guān)系 管理一個(gè)企業(yè)需要懂得哪些知識(shí)

企業(yè)管理學(xué)習(xí)課程學(xué)什么內(nèi)容？企業(yè)管理需要學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，企業(yè)管理學(xué)習(xí)課程學(xué)什么內(nèi)容？企業(yè)管理專業(yè)要學(xué)哪些課程。

本文導(dǎo)航

• 企業(yè)管理培訓(xùn)都是從哪里學(xué)的
• 管理一個(gè)企業(yè)需要懂得哪些知識(shí)
• 上企業(yè)管理概論課程學(xué)到了什么
• 企業(yè)管理專業(yè)要學(xué)哪些課程?

企業(yè)管理培訓(xùn)都是從哪里學(xué)的

企業(yè)管理課程表

員工基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)課程

1、《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》 10、《企業(yè)信息化建設(shè)》

2、《積極的心態(tài)建設(shè)》 11、《員工壓力管理》

3、《員工組織紀(jì)律訓(xùn)練》 12、《5S管理知識(shí)培訓(xùn)》

4、《員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)》 13、《企業(yè)危機(jī)管理》

5、《溝通技巧與員工關(guān)系管理》 14、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學(xué)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》

7、《目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性》 16、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》

8、《時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧》 17、《市場營銷基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》

9、《會(huì)議組織與管理》 18、《知識(shí)管理》

中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程

1、《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》 13、《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》

2、《基層人員的督導(dǎo)管理》 14、《授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)》

3、《部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉》 15、《中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

4、《情商(EQ)管理》 16、《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

5、《企業(yè)制度化建設(shè)》 17、《企業(yè)價(jià)值鏈與流程管理》

6、《企業(yè)文化建設(shè)》 18、《企業(yè)成本效益管理》

7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業(yè)變革與管理機(jī)制創(chuàng)新》

8、《市場競爭與企業(yè)管理變革》 20、《資本運(yùn)營與兼并收購》

9、《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》 21、《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》

10、《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)》 22、《公司組織與結(jié)構(gòu)》

11、《企業(yè)危機(jī)管理導(dǎo)入》 23、《培訓(xùn)體系的營建》

12、《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營》 24、《員工培訓(xùn)與發(fā)展》

人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程

1、《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》 15、《基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃》

2、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 16、《薪酬設(shè)計(jì)與福利管理》

3、《組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計(jì)》 17、《工作考核與績效管理》

4、《工作分析與職務(wù)說明書》 18、《員工激勵(lì)與精神管理》

5、《人才素質(zhì)綜合測評(píng) 》 19、《E-HR:電子化人力資源》

6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》

7、人力資源測評(píng)技術(shù)與方法 21、《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理》

8、績效管理體系的建立與操作實(shí)務(wù) 22、《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃》

9、職位分析與薪酬福利體系設(shè)計(jì) 23、IT企業(yè)人力資源管理

10、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 24、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》

11、員工考核與績效評(píng)估 25、《工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理》

12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》

13、薪酬與激勵(lì) 27、《績效考核指標(biāo)體系》

14、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè) 28、《績效考核面談技巧》

管理一個(gè)企業(yè)需要懂得哪些知識(shí)

guanlikexue 里面 商業(yè)與工業(yè)管理專業(yè) 根據(jù) 具體 工位的要求 選擇專業(yè)的需要和學(xué)習(xí)方向 比如： 企業(yè)管理； 小企業(yè)主； 財(cái)務(wù)管理； 行政管理； 物流管理； 人力資源管理； 公共關(guān)系管理； 市場管理； 銷售管理； 信息管理； 。

上企業(yè)管理概論課程學(xué)到了什么

企業(yè)管理課程表 員工基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)課程 1、《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》 10、《企業(yè)信息化建設(shè)》 2、《積極的心態(tài)建設(shè)》 11、《員工壓力管理》 3、《員工組織紀(jì)律訓(xùn)練》 12、《5S管理知識(shí)培訓(xùn)》 4、《員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)》 13、《企業(yè)危機(jī)管理》 5、《溝通技巧與員工關(guān)系管理》 14、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學(xué)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》 7、《目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性》 16、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》 8、《時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧》 17、《市場營銷基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》 9、《會(huì)議組織與管理》 18、《知識(shí)管理》 中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程 1、《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》 13、《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》 2、《基層人員的督導(dǎo)管理》 14、《授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)》 3、《部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉》 15、《中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 4、《情商(EQ)管理》 16、《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 5、《企業(yè)制度化建設(shè)》 17、《企業(yè)價(jià)值鏈與流程管理》 6、《企業(yè)文化建設(shè)》 18、《企業(yè)成本效益管理》 7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業(yè)變革與管理機(jī)制創(chuàng)新》 8、《市場競爭與企業(yè)管理變革》 20、《資本運(yùn)營與兼并收購》 9、《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》 21、《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》 10、《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)》 22、《公司組織與結(jié)構(gòu)》 11、《企業(yè)危機(jī)管理導(dǎo)入》 23、《培訓(xùn)體系的營建》 12、《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營》 24、《員工培訓(xùn)與發(fā)展》 人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程 1、《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》 15、《基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃》 2、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 16、《薪酬設(shè)計(jì)與福利管理》 3、《組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計(jì)》 17、《工作考核與績效管理》 4、《工作分析與職務(wù)說明書》 18、《員工激勵(lì)與精神管理》 5、《人才素質(zhì)綜合測評(píng) 》 19、《E-HR:電子化人力資源》 6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》 7、人力資源測評(píng)技術(shù)與方法 21、《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理》 8、績效管理體系的建立與操作實(shí)務(wù) 22、《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃》 9、職位分析與薪酬福利體系設(shè)計(jì) 23、IT企業(yè)人力資源管理 10、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 24、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》 11、員工考核與績效評(píng)估 25、《工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理》 12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》 13、薪酬與激勵(lì) 27、《績效考核指標(biāo)體系》 14、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè) 28、《績效考核面談技巧》

企業(yè)管理專業(yè)要學(xué)哪些課程?

課程設(shè)置：

學(xué)位課：現(xiàn)代企業(yè)管理、市場營銷學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論、生產(chǎn)運(yùn)營管理。

專業(yè)課：組織行為學(xué)、證券投融資、電子商務(wù)與企業(yè)起源規(guī)劃（ERP）、運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理、國際化經(jīng)營、企業(yè)人力資源管理、英語。

專題講座：管理溝通、沙盤模擬、小組討論。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

現(xiàn)代科技下，協(xié)同軟件對(duì)企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以超強(qiáng)的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速實(shí)現(xiàn)；

2、實(shí)現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進(jìn)化：以科學(xué)的管理體系而非個(gè)人能力來駕馭大型組織；

3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。

對(duì)國內(nèi)外眾多業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)的調(diào)研分析認(rèn)為，競爭力強(qiáng)的企業(yè)在內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運(yùn)用方面都具有卓越的特色，他們的執(zhí)行力比競爭對(duì)手更快、更好。

現(xiàn)代科技將先進(jìn)的管理理念和辦公方式，通過軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行了工具化，以事務(wù)和項(xiàng)目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系，精準(zhǔn)的決策支撐體系，來提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷的高水平執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

參考資料：

企業(yè)管理專業(yè)-百度百科