工程管理方法 工程管理最有效的方法

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的主要方法，建設(shè)工程項(xiàng)目管理有哪些方法，工程管理工作方法，如何抓好工程施工的安全質(zhì)量管理？如何做好市政道路工程施工管理？

本文導(dǎo)航

• 施工現(xiàn)場管理的思路和方法
• 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和理解
• 工程管理最有效的方法
• 工程施工企業(yè)如何做好安全管理
• 市政道路工程施工步驟

施工現(xiàn)場管理的思路和方法

1、健全成本核算管理制度

2、實(shí)現(xiàn)合同管理

3、重視現(xiàn)場質(zhì)量管理

智建云工程管理APP針對(duì)現(xiàn)場施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、設(shè)備、物料等管理，同時(shí)能高效、有序的管理現(xiàn)場的繁雜工作，提升工程現(xiàn)場的工作效率和執(zhí)行能力。

對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和理解

全過程項(xiàng)目管理趨勢(shì)：工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險(xiǎn)-工保網(wǎng)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是以完成建設(shè)任務(wù)為目標(biāo)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行合理高效地計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

1

從內(nèi)容上來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括撰寫項(xiàng)目建議書、組織性研究設(shè)計(jì)、進(jìn)行相關(guān)工程設(shè)計(jì)、從工程施工開始到竣工投產(chǎn)全過程的管理工作；

2

從環(huán)節(jié)上來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括前期項(xiàng)目決策階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營階段；

3

從主體上來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及業(yè)主、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商單位等多方建設(shè)活動(dòng)主體。

通過上述概念特點(diǎn)可知，建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)整體的過程，雖然分為不同管理階段，但相互之間存在密切聯(lián)系，不可間斷。因此，成熟的項(xiàng)目管理活動(dòng)應(yīng)具有統(tǒng)籌性、集成化、全過程管理的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理者能夠充分調(diào)動(dòng)各類建設(shè)資源、協(xié)調(diào)各方建設(shè)活動(dòng)主體、優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案、防范應(yīng)對(duì)各類工程風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資管理目標(biāo)，完成項(xiàng)目建設(shè)。

我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展時(shí)間較晚，自上世紀(jì)80年代發(fā)展至今，主要經(jīng)歷了“學(xué)習(xí)引進(jìn)”、“試點(diǎn)研究”、“總結(jié)推廣”、“完善深化”與“創(chuàng)新發(fā)展”五大階段；初步實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的系統(tǒng)化、市場化與規(guī)范化。

但從項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌性、集成化、全過程管理發(fā)展來看，盡管1988年國家開始試點(diǎn)實(shí)施工程監(jiān)理制度，在制度設(shè)計(jì)中工程監(jiān)理的監(jiān)管職能可以覆蓋項(xiàng)目前期可行性研究、設(shè)計(jì)、施工直至項(xiàng)目交付使用的全部建設(shè)過程，且監(jiān)管權(quán)限包括質(zhì)量控制權(quán)、進(jìn)度控制權(quán)、投資控制權(quán)與安全控制權(quán)，即對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全過程統(tǒng)籌管理。但在實(shí)踐發(fā)展過程中，工程監(jiān)理的職能作用卻局限在施工階段的質(zhì)量安全管理。同時(shí)，無論在工程承包、工程咨詢，還是工程保險(xiǎn)等領(lǐng)域，其管理工作都呈現(xiàn)階段性、分散管理特點(diǎn)，整體上尚未形成具有統(tǒng)籌性、集成化、全過程的項(xiàng)目管理特點(diǎn)。

但值得注意的是，近年來國家在建設(shè)工程領(lǐng)域大力推進(jìn)工程總承包、全過程工程咨詢管理等模式；鼓勵(lì)引導(dǎo)保險(xiǎn)力量參與項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮有效風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，推進(jìn)IDI工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的實(shí)踐應(yīng)用，這些政策舉動(dòng)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)表明我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理已開始向著成熟項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1、工程總承包&全過程工程咨詢

工程總承包是指承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包商對(duì)承包項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等要求和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任，可以將合同中的部分工作分包給分包單位，但對(duì)分包所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)連帶責(zé)任。

在這種承包模式下，工程總承包商能夠?qū)Ω鞣浇ㄔO(shè)活動(dòng)主體、各階段建設(shè)任務(wù)、各項(xiàng)建設(shè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，優(yōu)化配置，克服傳統(tǒng)承包模式下，設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行相互制約和脫節(jié)的矛盾問題。實(shí)踐證明，工程總承包管理模式有利于項(xiàng)目管理者對(duì)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度與安全進(jìn)行綜合控制，從而實(shí)現(xiàn)縮短工期、降低投資、保證質(zhì)量，提高整體項(xiàng)目管理水平的目的。

從傳統(tǒng)工程承包到工程總承包，分散的階段性工程管理模式開始向著打通各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)、各方建設(shè)活動(dòng)主體的全過程統(tǒng)籌管理模式轉(zhuǎn)型發(fā)展，符合現(xiàn)代工程管理工作的真實(shí)內(nèi)涵。

全過程工程咨詢，是指業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)過程中將工程咨詢業(yè)務(wù)整體委托給一家企業(yè)，由該企業(yè)提供項(xiàng)目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢及招標(biāo)代理等工程咨詢服務(wù)活動(dòng)。

全過程工程咨詢服務(wù)的“前身”也出自分階段的傳統(tǒng)工程咨詢管理服務(wù)，其實(shí)質(zhì)是將原本勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、監(jiān)理、造價(jià)、施工等不同環(huán)節(jié)的咨詢服務(wù)進(jìn)行有效整合與突破，最終形成能夠?yàn)轫?xiàng)目管理者提供包括立項(xiàng)、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)理、施工等全流程咨詢服務(wù)的綜合管理服務(wù)。

需要注意的是，全過程工程咨詢并非將各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的原有工程咨詢服務(wù)簡單羅列，而是將各階段有機(jī)結(jié)合起來的全方位、全過程咨詢服務(wù)。

2、IDI保險(xiǎn)&安責(zé)險(xiǎn)

工程保險(xiǎn)是上世紀(jì)80年代開始，國家在建設(shè)工程領(lǐng)域大力推進(jìn)的一項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)管理制度，主要包括建設(shè)工程綜合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、工程質(zhì)量保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)保險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)、工程保證保險(xiǎn)、第三者責(zé)任保險(xiǎn)及其它相關(guān)保險(xiǎn)。其保險(xiǎn)賠償功能，能夠?yàn)橄嚓P(guān)建設(shè)活動(dòng)主體（業(yè)主、承包商、施工人員）包括項(xiàng)目本身在意外事故中遭受的損失損傷提供有效賠償保障，幫助其恢復(fù)生產(chǎn)生活，促進(jìn)項(xiàng)目順利完工。

當(dāng)然，成熟工程保險(xiǎn)制度擁有的保險(xiǎn)保障功能，并不只局限于風(fēng)險(xiǎn)事故后的賠償保障，還包括有效的事前風(fēng)險(xiǎn)防范與事中風(fēng)險(xiǎn)管理，即全過程風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。我國工程保險(xiǎn)制度的起步時(shí)間較晚，長期以來，保險(xiǎn)保障服務(wù)主要圍繞保險(xiǎn)理賠展開。但近年來，隨著國家日益重視保險(xiǎn)力量在工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮的作用，具有全過程風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)的工程險(xiǎn)種也相繼誕生，并快速發(fā)展。

IDI工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)

IDI工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)，是以房屋住宅在保修范圍與保修期限內(nèi)，因設(shè)計(jì)、材料、施工等原因?qū)е鲁霈F(xiàn)的工程質(zhì)量潛在缺陷為保險(xiǎn)標(biāo)的的工程質(zhì)量保險(xiǎn)。其保險(xiǎn)特點(diǎn)即是引入了覆蓋建設(shè)工程全生命周期的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)（TIS服務(wù)）。TIS服務(wù)能夠?qū)ㄔO(shè)工程從前期設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段到運(yùn)營管理階段進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。

安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)

安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)，是指以被保險(xiǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因疏忽過失而發(fā)生安全生產(chǎn)事故，造成其雇員和第三者的人身傷亡及第三者財(cái)產(chǎn)損失時(shí)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任為保險(xiǎn)標(biāo)的的責(zé)任保險(xiǎn)。同IDI工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)一樣，安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)也引入了全新的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。由第三方專業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)提供覆蓋全建設(shè)周期的有效安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。

無論IDI的TIS質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，還是安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，保險(xiǎn)公司都可以通過其擴(kuò)展原有的保險(xiǎn)保障服務(wù)，即由事后理賠進(jìn)一步拓展為有效的過程風(fēng)險(xiǎn)管理。而對(duì)于項(xiàng)目管理者而言，則可以通過相應(yīng)險(xiǎn)種的投保，提高自身對(duì)于項(xiàng)目工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)的有效控制。

在傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，各類管理活動(dòng)大都因建設(shè)環(huán)節(jié)、內(nèi)容、主體不同，呈現(xiàn)出現(xiàn)階段獨(dú)立、缺乏聯(lián)系、無法統(tǒng)籌管理與合理利用資源等管理缺陷問題。相較于成熟的建設(shè)工程項(xiàng)目管理，這種管理模式特點(diǎn)顯然是脫節(jié)的，未來的項(xiàng)目管理發(fā)展方向必然是向著具有統(tǒng)籌性、集成化、全過程管理特點(diǎn)的管理模式發(fā)展。這一點(diǎn)，從國家近年來不斷推進(jìn)的工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險(xiǎn)、安責(zé)險(xiǎn)等項(xiàng)目管理模式與風(fēng)險(xiǎn)管理方式也能得到印證。

工程管理最有效的方法

1)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;

(2)按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

(3)按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理;

(4)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見;

(5)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料

工程施工企業(yè)如何做好安全管理

1施工圖紙的審核

施工圖紙是施工的主要技術(shù)依據(jù)，直接關(guān)系到施工管理工作進(jìn)行的步驟和規(guī)范。施工圖紙審核的過程中，重點(diǎn)要審核設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)計(jì)圖紙是否達(dá)到合理和最優(yōu)化的要求,是否便于施工等。施工圖紙審核是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、精細(xì)度要求極高的工作內(nèi)容，必須有專業(yè)的工程師和工程管理部門來共同進(jìn)行。在施工圖紙審核中，一旦發(fā)現(xiàn)存在某一方面的問題，就要及時(shí)將信息反饋給電氣工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位，以便其及時(shí)進(jìn)行修改與完善，以確保供電系統(tǒng)施工管理工作的順利進(jìn)行，以及電氣工程整體質(zhì)量和進(jìn)度保障。施工圖紙的審核中，還要注意對(duì)施工成本的核查，要堅(jiān)持從細(xì)微處著手的原則，促使施工項(xiàng)目在保證工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程成本的最低化。

2電氣工程施工的質(zhì)量管理

好的工程質(zhì)量是依靠高素質(zhì)、高水平的施工人員來實(shí)現(xiàn)的，這就要求在施工前，工程管理人員一定要對(duì)施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行系統(tǒng)的考核與評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整好技術(shù)人員和普通工人的比例，以滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求。由于近年來產(chǎn)建任務(wù)的增加，電力需求的增大，變電所安裝，輸電線路的架設(shè)工作量也迅猛的增加，單靠油田內(nèi)部的專業(yè)施工隊(duì)伍顯然是滿足不了施工的需要，因此不得不將大量的工程施工任務(wù)分包給社會(huì)專業(yè)施工隊(duì)伍來完成。為了保證工程的施工質(zhì)量，首先必須保證施工隊(duì)伍具有專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和資質(zhì)。其次要保證施工隊(duì)伍具有足夠的施工設(shè)備和工具。三是工程施工現(xiàn)場必須具有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并保證施工人員全部清楚和掌握本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，四是現(xiàn)場要有責(zé)任心強(qiáng)、懂專業(yè)的監(jiān)督人員，抓好施工過程的監(jiān)督工作，尤其是對(duì)隱蔽工程的全過程監(jiān)督。五是嚴(yán)格做好材料質(zhì)量的控制。材料設(shè)備的質(zhì)量好壞，直接決定著整個(gè)工程的質(zhì)量，目前社會(huì)上以次充好的現(xiàn)象非常普遍，甚至防不勝防，造成劣質(zhì)材料流入，勢(shì)必造成工程質(zhì)量下降。因此，施工質(zhì)量是尤為重要的管理內(nèi)容，決不允許出現(xiàn)絲毫的馬虎與大意，否則有可能造成較大的經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)。

3施工的安全管理

電氣工程施工需要接觸到的往往是功率較大的電氣設(shè)備或電壓等級(jí)高、電流大的線路。盡管有些工作是在斷電的情況下進(jìn)施工，但是在施工過程中其所具有的危險(xiǎn)性也是不容忽視的。施工的安全管理應(yīng)作為施工過程中的重點(diǎn)內(nèi)容來嚴(yán)格管理，首先一定要制定一套嚴(yán)格的施工安全操作流程和管理制度，并指派專人定期對(duì)于施工安全進(jìn)行排查。其次，要對(duì)施工人員進(jìn)行全面的安全教育，使其真正認(rèn)識(shí)到安施工的重要性和意義，自覺遵守工程項(xiàng)目的各項(xiàng)安全管理?xiàng)l例。三是要為施工人員配備專業(yè)的防護(hù)工具，例如安全帶、安全帽、防墜器、驗(yàn)電器等等，以防止意外事故放生，造成重大的人員傷亡事故。四是工程管理人員要對(duì)該工程的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)全面的了解和分析，在施工前就制定切實(shí)可行的安全措施和施工方案，在施工過程中嚴(yán)格的落實(shí)。五是進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，學(xué)習(xí)和借鑒以往施工過程中發(fā)生的安全事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。例如新架設(shè)的線路雖然不帶電，但是由于線路較長，有可能和其它電力線路交叉、并行，或和大氣摩擦、雷電感應(yīng)等，產(chǎn)生感應(yīng)電、靜電等，也可能會(huì)對(duì)施工人員造成電擊或高空墜落傷害。六是嚴(yán)格落實(shí)“工程管理八步法”，工程安全管理“72211”管理法，及“工程施工六有”管理方法。重視施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。選派專業(yè)的監(jiān)督人員進(jìn)行現(xiàn)場全過程、全天候?qū)こ淌┕みM(jìn)行監(jiān)督檢查，隨時(shí)糾正施工隊(duì)伍、作業(yè)人員的不良行為，將事故的苗頭及時(shí)的消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場監(jiān)督負(fù)責(zé)人每天根據(jù)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，控制措施制定，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，開工前、作業(yè)過程中對(duì)施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題停工整改，保證施工設(shè)備無安全隱患。旁站監(jiān)督承包商活動(dòng)，及時(shí)糾正制止不安全行為、不安全狀態(tài)。監(jiān)督操作人員持有效特種作業(yè)操作證上崗操作。七是有危險(xiǎn)作業(yè)（高處作業(yè)、用火作業(yè)、挖掘作業(yè)、臨時(shí)用電、有限空間、動(dòng)土等）時(shí)，能夠按照規(guī)定辦理好危險(xiǎn)作業(yè)票證，手續(xù)其齊全，安全措施落實(shí)。

4施工協(xié)調(diào)與溝通

目前，外協(xié)問題已成為困擾工程施工，影響工程施工進(jìn)度、質(zhì)量的重要因素，如果不做好工程施工中的協(xié)調(diào)與溝通，工程將無法順利進(jìn)行。關(guān)于做好工程的外協(xié)工作，本人有幾點(diǎn)愚見，一是外協(xié)工作要在工程施工前提前介入，全面、系統(tǒng)的考慮整體施工中全部的協(xié)調(diào)問題，不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。二是要自上而下去做協(xié)調(diào)工作，就是針對(duì)某項(xiàng)工程直接管理的最上級(jí)部門到下級(jí)部門的順序，逐一協(xié)調(diào)，不能抱有蒙混過關(guān)的思想，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)信息溝通較快，下級(jí)了解的情況，很快的就會(huì)傳到上級(jí)，這樣一來，工作就比較被動(dòng)。三、充分的了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、風(fēng)土民情，不該說的話堅(jiān)決不說，不該動(dòng)的地方堅(jiān)決不動(dòng)，不該答應(yīng)的承諾絕不答應(yīng)。四是要有公正、平和的心態(tài)，正確的看待工程施工與當(dāng)?shù)匕傩?、政府的利益問題，不偏不倚，公平對(duì)待。五是要有持之以恒、不驕不躁、耐性細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)于協(xié)調(diào)中發(fā)生的不愉快事件要有冷靜客觀的分析，六是要講求方式、方法，有勇有謀。七是要熟練的掌握國家、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)的規(guī)定和政策，做到談判中有理有據(jù)、胸有成竹。

現(xiàn)場文明施工

施工現(xiàn)場設(shè)臵“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖），安全標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)識(shí)設(shè)臵明細(xì)，齊全?，F(xiàn)場消防器材配臵充足，規(guī)范臨時(shí)用電，不能私拉亂接電線，人走電器設(shè)備斷電，各類采暖設(shè)備防火、防煤氣中毒有預(yù)防措施。食堂食品采購、儲(chǔ)存和加工，飲用水衛(wèi)生，有相關(guān)制度。監(jiān)督承包商落實(shí)夏季防暑降溫措施，防止高溫中暑。做好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，施工廢棄物、邊角料、生活垃圾定點(diǎn)存放，妥善處理，避免環(huán)境污染。

市政道路工程施工步驟

1施工成本控制實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人要制定明確的成本管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的成本管理措施，并把成本進(jìn)行分解，落實(shí)每每個(gè)部門和施工班組、個(gè)人；使到每個(gè)參與施工的人員，都有成本意識(shí)，在施工中培養(yǎng)成節(jié)省成本，避免浪費(fèi)的習(xí)慣。

2施工進(jìn)度管理市政道路工程多在市內(nèi)施工，難免給城市正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人們出行帶來不便，需要控制好施工進(jìn)度和工期，盡量對(duì)人的影響降至最低。在制定施工進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)，要充分考慮各中有利和不利因素，并認(rèn)真分析研究，制定相應(yīng)的科學(xué)合理的進(jìn)度管理計(jì)劃。